建筑公司各部门主要工作职责、权限、关联、考核表.docxVIP

WORD 格式 .分享 XX 建筑公司部门主要工作职责 、权限、考核标准 一、 财务部 主要职责 1）执行国家和集团有关财务制度 2）公司各类报销的审核 、支付 3）工程 、材料款的支付 、追讨 4）税务筹划 5）各类财务报表的编制 6）协助供应部 、预决算部和项目搞好成本控制 权限： 2.1 对不符合集团财务制度的报销有权退回 2.2 对不符合财务制度 、手续不全的付款有权拒绝支付和退回 3 关联部门 ：公司各部门 、项目部 4 直接上级部门 ：集团财务中心 、董事长 报销、支付流程 ：详见报销类 、工程和材料款支付流程 主要工作质量 、时间节点要求和考核标准 序号 工作内容 标准要求 1 报销类支付 自收到合格 、手续齐全票据 （含 OA 系统）48 小时内 2 支付 、报销类不合格退回 自收到票据 （含 OA 系统） 24 小时内 3 材料 、工程类付款 自收到合格 、手续齐全票据 （含 OA 系统）72 小时内 4 相关流程内工作 1 部门积极配合 2 流程时间节点内本部门工作  考核分值 备注 推迟 N 天扣 N 分 节假日除外 推迟N天扣N分 推迟 N 天扣 N+2 分 节假日除外 1 推诿扣 3 分，扯皮 相关部门领 扣2分 导各扣 2分 2 推迟 0.5 天扣 0.5 分 4 集团 、公司要求 （含会议 按照集团 、公司要求 规定时间未完成扣 2 工作安排 ）