存货决策制定.pptxVIP

存貨決策制定;報告重點;課前故事概要;存貨管理的基本方法;反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。 提高策略性管理物流資訊的能力。 更有能力且更值得信賴的運輸資源。 改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。;一般存貨與顧客服務水準關係;一、各種存貨管理法的主要差異;(一)獨立的VS不獨立的需求;(二)拉式VS.推式;(三)系統性VS單一設備的解決方法;定義：訂貨時正確產品數量取決於產品成本、需求特性及存貨運輸和再訂貨的成本。 「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。 又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。 存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。;存貨週期;簡單的EOQ模型假設;模型若專注於存貨持有成本，將使訂貨量儘可能減 少(圖7-3)。若模型只考慮訂貨或整備成本，大筆的 訂貨可以使所有的訂貨成本減少(圖7-4)，訂貨量的 決策便是嘗試在持有成本最小化以及訂貨或整備成 本相加的總成本，試著在兩者之間達到協調的結果 (圖7-5)。;圖7-3 存貨持有成本;圖7-4 訂貨成本或整備成本; 圖7-5 存貨成本;圖7-6 鋸齒模型;圖7-7 鋸齒模型(a)經濟訂貨量數;(b)增加的經濟訂貨數量;數學公式;EOQ公式;求 EOQ;練習;表7-1 不同EOQ總額的總成本;EOQ例子的圖解;再訂購點;最大最小法;固定訂購量方法(不確定性的情