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2020财务管理如何创造价值 2020财务管理如何创造价值 PAGE PAGE3 2020财务管理如何创造价值 PAGE 2020财务管理怎样创立价值 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向体系、出发点和归宿。综合我国当前企业的本质情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务情况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。 当前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种见解： 一、收益最大化 这种见解认为：收益代表企业新创立的财富，收益越多，越凑近企业目标。以收益最大化为目标，能够促使企业讲究经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产质量量，开发新产品。但以收益最大化为目标也存在一些问题：比 如它未考虑收益的时间价值;未考虑所获取收益和资本没入量的关系;未考虑所赢收益肩负风险的大小。因此，片面追求收益最大化，可 以致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能够科学计量风险峻素，以致决策失误的不良影响。 二、股东财富最大化 也称企业价值最大化。即经过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资本的时间价值细风险价值酬金的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不但考虑 了获取收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系.防范了企业由于盲目追求收益而造成的行为短期化，拥有极大的综合性，能够让企 业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不能防范的局用性： 〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且当前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比率不大，不足以代表我国企业的整体特色，也还没有形成拥有宽泛意义的股东见解 〈二〉缺乏一个能合理权衡企业股价的体系和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远高出理性投资，股价颠簸激烈.很多地偏离了企业的真实价值; 〈三〉由于企业投资者很少能参加企业的直接收理。看作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业自己，背叛股东财富最大化目标; 〈四〉只重申股东财富最大化，必然与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的希望值发生矛盾。 三、每股效益最大化 这种见解认为：应该把企业的收益和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种见解的缺点：一是没有考虑到当前收益和长远收益的关系;二是没有反响收益的风险。 总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。 因此，财务情况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。 议论本企业财务情况和经营成就的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、财富负债率、资本金收益率、营业收入利税率、成本花销收益等。财务情况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合表现的。 财务情况详尽化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，进而使财务管理活动的目标变得能够计量：能够用销售收益率、成 本花销收益率、资本收益率来权衡企业的营利能力;能够用流动比率、速动比率、财富负债率等指标来反响企业的偿债能力;用存货周转率、应收账款周转率、全部资本周转率等来权衡企业的营运能力;用产值增添率、收益增添率、销售增添率等指标来表现企业的发展能力。 这些指标能够很简单从企业供应的财务报表中获取。将财务情况最优化作为我国企业财务管理的目标。不但战胜了收益最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更凑近我国国情，表现了财务管理活动的真实自的，而且更全面，更深入地 反响了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务情况最优化作为我国企业财务管理目标是拥有必然的可行性和现实性的。 企业财务管理在企业价值创立中的作用 新经济形势下，企业财务管理在企业价值创立活动中应该扮演什么角色，怎样才能真实起到中心作用呢? 我们认为只有明确了财务工作的要旨、扮演了正确的角色、获取了工作实绩才能赢得企业财务管理应有的地位。 第一，企业财务管理应成为企业创立价值的协助者。企业从原资料采买到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。企业财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创立价值的能力和水平。详尽来说，企业财务管理者能够在批量采买、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，进而保证企业各个经营环节的价值创立。 第五，企业财务管理应成为企业创立价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面对着内外面多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业成立合理、有效的内部控制细风险防范与预警体系以对风险进行评估、防