管理学课件第九章]领导.pptVIP

2.管理方格论 1.l贫乏型领导，对生产和人的关心程度都很小 9.l任务型管理，重点抓生产任务，不大注意人的因素 1.9乡村俱乐部型领导，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务 5.5中间型领导，既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，完成任务不突出 9.9团队或理想型领导，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需要最理想最有效地结合起来 * 谢谢欣赏 2021-513 2.管理方格论 布莱克和莫顿认为，9.9型说明，在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间，并没有必然的冲突。他们通过有情报根据的自由选择、积极参与、相互信任、开放的沟通、目标和目的、冲突的解决方法、个人责任、评论、工作活动等9个方面的比较，认为9.9型最有利于企业的绩效。所以，企业领导者应该客观地分析企业内外的各种情况，把自己的领导方式改造成为9.9理想型管理方式，以到达最高的效率 * 谢谢欣赏 2021-513 向9.9管理方式开展的五个阶段的培训 组织的每个人都卷入方格学习，并用它来评价自己的管理风格。 进行班组建设，以健全的协作文化取代陈旧的传统、先例和过去的实践，建立优秀的目标，增强个人在职位行为中的客观性等。 群体间关系的开发，利用一种系统性的构架来分析群体间的协调问题恰当地利用好群体间的对抗以从中发现组织中存在的管理问题，利用这种有控制的对抗和识别为建立一体化所必须解决的症结问题，为使各单元之间的合作关系不断改善作下一次实施方案 设计理想的战略组织模型，要明确确定最低限度的和最优化的公司财务目标，在公司未来要进行的经营活动、要打入的市场范围和特征、要怎样创造一个能够具有协力效果的组织结构、决策根本政策和开发的目标等方面有明确的描述，以此作为公司的根本纲领，作为日常运作的根底。 贯彻开发。研究现有组织，找出目前营运方法与按理想战略模型的差距，明确企业应该在哪些方面进行改进，设计出如何改进的目标模式，在向理想模型转变的同时使企业正常运转。 布莱克和莫顿认为，通过这样的努力，就可以使企业逐步改进现有管理模式中的缺点，逐步进步到9.9的管理模式上。 * 谢谢欣赏 2021-513 三、领导情境论 〔一〕菲德勒权变理论 ——认为不存在普遍适用的领导特性和领导风格，有效的领导能因自己所处情境的不同而变化自己的领导行为和领导风格。 认为有效的领导行为必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。 1.权变理论 * 谢谢欣赏 2021-513 s = f〔L，F，E〕 s－领导方式 L－领导者的特征 F－ 追随者的特征 E－环境 即领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。 可用公式来表示这一观点： 领导者特征主要是指领导者的个人品质、价值观和工作经历。 追随者特征指追随者的个人品质、工作能力、价值观等。 环境主要是指工作特征、组织特征、社会状况、文化影响、心理因素等。 * 谢谢欣赏 2021-513 aaa.三种权变因素：①职位权力的大小；②任务结构是否明确；③上下级关系〔下属乐于追随的程度〕。 bbb.一种分析模式： LPC问卷〔最不喜欢的同事，Leaaast preferred coworker questionnaaaire〕量表。 该量表主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事的评价。如果领导者对LPC批评得一无是处，那么被认为是只关心生产的领导〔低LPC型领导方式〕；如果给以善意的评价，那么被认为注重人际关系和个人声望，是以人为主的领导。〔高LPC型领导方式〕 2.菲德勒模型 * 谢谢欣赏 2021-513 根据菲德勒的研究认为：低LPC型领导比较注重任务的完成，如果环境较差,他将首先保证完成任务,环境改善后，任务能够较好地完成，这时其目标将是搞好人际关系。高LPC型领导正好相反。 低LPC型领导 高LPC型领导 领导 低目标 领导 高目标 工作 工作 环境较差 环境较好 人际关系 人际关系 * 谢谢欣赏 2021-513 c. 菲德勒模型 * 谢谢欣赏 2021-513 〔二〕目标—路径理论 由罗伯特?豪斯〔Robbbert J. House〕开展的一 种权变理论。(1974年发表论文?关于领导方式的目标－途径理论?〕 理论观点： 领导者的工作是帮助下属到达他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总目标一致。 * 谢谢欣赏 2021-513 谢谢观赏 谢谢观赏 领导 鼓励 沟通 第四篇 领导 * 谢谢欣赏 2021-513 第一节 领导的本质与内容 1.名词——领导人、领导者 领导是指为实现组织目标，进行决策、方案、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导