某土地治理项目施工组织设计.pdf

目 录 第一章 工程概况 一、工程概况 二、编写依据 第二章 施工总体规划 一、工程班子配备 二、施工力量迅速进场准备 三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场方案 四、目标方案 第三章 施工总体平面布置 一、施工用地和场内交通 二、施工用电 三、施工用水 四、通讯 五、砂石料 七、施工临时设施 第四章 施工总体进度方案 一、工程进度方案和各阶段进度的保证措施 二、工程进度实施报告 三、确保工期的技术组织措施 四、劳动力安排方案 五、安排好季节性施工 六、机具设备组织 七、加强机械设备管理 第五章 分项工程的主要施工程序、方法 第一节 场地平整 第二节 桥涵工程 第三节 道路工程 第四节 路涵工程 第七节 砌石工程 第八节 砼施工方法 第六章 施工测量 第七章 工程质量技术组织保证措施 第八章 平安文明施工技术组织保证措施 第九章 维修维护效劳保证措施 施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概况 本工程为 2021 年山西省长治市襄垣县候堡镇国家农业综合开发土地治 理工程三标段，主体工程为路涵、进地桥、田间道路工程等。 二、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工 水平，我们认为本工程重点是保证工程顺利进展，使局部工程在尽量躲开 冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中， 要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制 定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。 〔1〕设计公司设计的施工图纸： 〔2 〕土地开发整理标准； 〔3 〕现行的施工操作规程，施工验收标准。 第二章 施工总体规划 我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建工程班子，并且 入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之 前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完 成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“工程法〞施工，新 组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公 司优秀的工程经理组建的工程经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等 诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。 一、工程班子配备 我单位现场将成立工程部，工程部按工程法管理，负责该工程工程的 实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工 程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经 验的人员组成工程经理部，实行工程经理负责制，严格按照工程法施工， 对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保 质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施工经验的工程经理为该工程工程经理， 代表我单位具体组织工程施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工 程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。工程经理依照与企业法人代 表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 工程部下设工程部、质检部、财务部、施工平安部、设备材料部，下 设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程 施工队。 工程部负责工程的全面技术工作，施工组织设计、质量方案和作业指 导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和 技术革新，推广应