第6章设计商业模式(张玉利,创业管理,第四版).pptxVIP

第6章 设计商业模式 【核心问题】 为什么商业模式非常重要？ 商业模式的基本问题是什么？ 商业模式的核心逻辑是什么？ 商业模式包括哪些关键要素？ 如何在模仿中设计商业模式？ 如何在竞争中设计商业模式？ 如何根据实际调整商业模式？ 【学习目的】 了解商业模式的内涵与逻辑 熟悉商业模式的核心构成要素 掌握商业模式的设计方法 体验商业模式的设计过程 分析商业模式设计中的关键假设 1 【引例】Uber帝国的商业模式 Uber是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的地方。 早前的时候，人们要想打车，就必须站在街上，而且还要做到“眼快手快腿快”。这种打车的方式造成了不方便，这种问题困扰着每一个有打车需求的人。究其根本，是出租车数量过少，而且出租车公司定价过高。 除此之外，还有另一个问题更加让人难以忍受：那就是在一些高峰时间段，例如上下班时段，在马路上找到空车基本就是一件不可能的事情。 Uber看到了这个“打车难”的问题，并且希望用技术手段来解决这个问题，于是他们开发了一个移动端应用让人们可以在手机上就完成整个打车操作。这个应用迅速在用户之间得到了普及，继而在出租车行业中掀起了一场革命。Uber的应用与2010年正式