mtp管理角色与定位日企定稿lasi.pptx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
LASI领导风格测试 风格匹配度是指针对特定状况,领导者所采取行为的合适程度 Style adaptability is the degree to which leader behavior is appropriate to the demands of a given situation 领导风格匹配度决定领导水平高低 The level of leadership is determined by leaders’ style adaptability 领导风格• 匹配度 四种不同的领导风格: 四种不同的领导风格: 四种不同的领导风格: 领导方式是多支持,少指导 让下属参与确认问题与设定目标 多问少说,倾听和激励下属主动解决问题和完成任务,并承诺与下属共担责任 必要时领导须提供资源、意见和保证 领导与下属共同参与决策的制定,分享决策权 帮助下属制定个人的职业发展计划 经常举行团队会议 四种不同的领导风格: 领导方式是少支持,少指导 决策过程委托下属去完成 明确告知下属希望他们自己发现并纠正工作中的错误 允许下属承担风险和进行变革 与下属共同界定问题,共定目标 让下属自行发展行动计划,自己决策 鼓励下属接受高难度挑战 就下属的贡献予以肯定和奖励,提供成为他人良师的机会 定期地检查和跟踪绩效 记分卡• 风格匹配度 A B C D 1 +2 -1 +1 -2 2 +2 -2 +1 -1 3 +1 -1 -2 +2 4 +1 -2 +2 -1 5 -2 +1 +2 -1 6 -1 +1 -2 +2 7 -2 +2 -1 +1 8 +2 -1 -2 +1 9 -2 +1 +2 -1 10 +1 -2 -1 +2 11 -2 +2 -1 +1 12 -1 +2 -2 +1 小计         合计   = 诊断 Diagnose 如果得分是正分,说明领导风格对于下属的匹配度还不错。 分数越高,说明匹配性越强; 分数越低,则这种匹配性越弱。 如果负分很多,那么就需要注意多多提高自身的领导水平 记分卡• 领导风格   领导风格   S1 S2 S3 S4             状况 1 A C B D 2 D A C B 3 C A D B 4 B D A C 5 C B D A 6 B D A C 7 A C B D 8 C B D A 9 C B D A 10 B D A C 11 A C B D 12 C A D B   S1 S2 S3 S4        

文档评论(0)

daluobu + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档