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word可编辑 他先进事迹材料事迹材料  他的先进事迹材料事迹材料  先进** ?  1、刻苦专研，从外行变成内行 ?  管理，对每一个人来讲都是 1 个崭新的课题，没有教材也没有现成的经验可以鉴戒。另外，由于公司 2009 年刚刚成立，固然员工也比较新，很多都是输油公司的子女，可以说还是“1 群孩子”。面对全新的、陌生工作；面对这些刚刚参加工作的年轻员工，公司领导却把这样的重任交给了曹国成同志。该同志没有孤负公司领导的信任、希望和重托，而是知难而进，大胆工作，带领 1 群年轻的员工完成了 1 项具有专业知识很强的工作。2008 年的月份，公司的第 1 座油改气调压站——**站，开始建成投入生产运行工作，该同志针对装备新、人员新、懂技术的少的特点，他就和同志们同吃、同住、同劳动；和大家 1 起研究、1 起学习、1 起摸索管理经验；和有燃气储运知识的大学生员工 1 起探讨装备的性能、天然气知识。虽然家住市内也很少回家。他说：这是我们公司第 1 个新建的油改气工程，能否成功在此 1 举，不能出任何过失。为了尽快熟习专业技术，又没有现成的老师，只能去看装备的说明书，去接触装备，研究装备，在实践中对装备的性能、零部件的安装、容易造成故障的环节，1 点点的去探索、去学习、去掌握。夜间和员工 1 起对装备、管线进行巡查，不敢有任何的马虎和疏漏。在刚刚开始运行不久，该同志在 1 次巡检进程中闻到撬箱内较浓的味道，就立刻带领员工 1 点点查找缘由，用肥皂水 1 个点 1 个点的检查实验，乃至 1 个点就实验几遍几 10 遍，1 直检查到深夜，终究在涡轮番量计于体积修正仪导管连接处有漏点，对松动螺丝进行紧固，做出及时处理。由于他 1 丝不苟的精神、刻苦专研的态度，仅仅几个月就可以熟习和掌握装备的主要性能。特别对涡  轮番量计、过滤器滤芯、炉间过滤器、轴流阀皮碗等主要零部件也能了如指掌。特别是对故障缘由的判断，排除故障的方法也有他的独到的地方，比如调压撬无任何报警，突然断气，是甚么缘由，如何排除故障；调压器关断时，如何能及时复位、恢复生产等技术问题，基本能够准确判断和掌握。对压力的升高或下降对正常生产的影响和解决办法成竹在胸，成为燃气输送和油改气调压站管理的能人。  2、克服困难，任劳任怨。  继**站投产运营后、2009 年**站、农安站、新庙站陆续改造完成投入运行，最远的场站离市区长达千米。场站点多线长，又是新建场站，从人员配备、培训到建章建制，从输气运营到与各石油场站的调和沟通，从安全管理到故障判断、排除，无不牵动着曹国成同志的每根神经。新建 1 个场站就相当于新组建 1 个单位，从人员调配到建章建制，从工作分工管理到生活安排，都需要付出血汗和时间，每天都要工作 10 几个小时，在他的概念里已没有了星期天节假日。当运行走入正轨了，也是每天忙忙叨叨，乃至有的时候 1 天要跑几个场站，刚刚停下脚步，说不定就有的场站汇报压力不够、或出现甚么故障，就会连夜赶到现场，亲身查看问题，提出解决问题的办法。他常说：我们从事的工作安全是对 1 位的，不能有丝毫的懈怠，对我来讲，场站任何 1 个小小的问题，都是命令。所以，该同志不管是刮风下雨，不管白天黑夜，只要场站出现问题，就会第 1 时间赶到现场。特别让人佩服的是，几年来曹国成同志没有完全的休息过 1 个节假日星期天，没有和家人 1 起过除夕之夜。特别在 2009 年月份，爱人因病住院手术，他刚刚安顿好住院，**站的调压站气压极其不稳，接到电话后，就安排亲属照顾自己的爱人，驱车赶到现场，1 忙就是 10 几个小时。今年 78 月份，正值他孩子高考，也没有因此而请假照顾孩子  的高考和录取。他身体瘦弱，但意志刚强，就像当年的铁人 1 样，以身作则，率先垂范，克服重重困难，吃尽千辛万苦，任劳任怨的奔跑在长吉线上。  3、狠抓制度落实，实现安全运营。  制度建设也是该同志工作的 1 个亮点和创新。针对点多线长、场站分散、相对独立的特点，他把制度建设放在首位。他常说：管理好 1 个集体，不是靠说教，关键是制度。只有制度健全、完善，大家才会知道应当做甚么，不做甚么。所以，他鉴戒其他单位的管理制度，结合场站的实际情况，前后制定了上岗制度。会议制度，交接班制度，培训学习制度，安全制度，值班制度。查岗制度。请销假制度等。特别是在落实安全制度方面，认真贯彻团体公司安全环保工作的各项部署，进 1 步加大反背章禁令的宣贯力度。他以“安全责任重于泰山”的为指点,严格操作规程，落实安全责任制。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种背章行动；坚持加强员工安全、消防知识培训，亲身制定和组织《事故应急救济预案》演习，以提