工经系统优秀干部培训班试题.docVIP

2019年工经系统优秀干部培训考试题 一、填空题（每空0.5分，共25分） 1.在2019年8月31日召开的股份公司2019年经济活动分析会上，张宗言董事长对全力抓 好下半年各项重点工作提出了具体要求和安排布署，要守好四个方面的初心。即：要守中国共产党人的初心，要守做强做优做大企业的初心，要守企业既定发展战略的初心，要守制订阶段各项工作目标的初心。 2.“项目限价超子分公司基准价 10 %，以及实际签订分包合同单价超过项目限价，未经子分公司项管会审批。”为施工管理负面行为。 3.成本管理“双线管控”指： 全员 管控； 全过程 管控。 4.责任成本预算总额在过程中应根据 实际完成审核 数量乘以责任成本预算单价、费用进行计算。 5.责任成本编制采用“ 制造成本 法”进行编制 。 6.宏观成本管理是指相对于项目、车间等生产服务一线微观成本的 企业综合 成本管理。它往往难以准确计算，但对于企业成本更具有决定性的作用。 7.《中铁八局集团有限公司工程项目责任成本预算编制办法》（中铁八局成本〔2019〕63号）明确：工程项目责任成本预算由 子分公司 负责组织编制。 8.集团公司对子分公司的成本督查面应当达到50%、对子分公司在建项目督查面应当达到 20 %以上。子分公司对在建项目检查面应达到100%。 9.临时工程管理。必须坚持“ 先审批，后实施 ”的原则。严控临建超标浪费现象。 10.责任成本分析应当按“ 月重点、季全面 ”的要求，对项目利润进行详细分析。 11.股份公司在2018年成本管理暨二次经营专题会议上指出：投资项目内部招投标必须实施 大标段 ，施工项目能只上一个工程公司的要坚持 只上一个工程公司 ，这要作为两条铁的纪律来坚决执行。要坚持专业工程专业队伍干 ，要大力发展机械化作业组织，通过积极推行项目生产的专业化、机械化、工厂化和信息化，有效降低成本。 12.“三去一降一补”是指：去产能、去 存货 、去杠杆、降 成本 、补短板。 13.责任成本预算调整遵循“谁主控，谁主责”的原则，对非项目部主观原因引起的成本变动，建立突出责任、导向积极的责任成本预算调整机制。从工程数量、施工方案、主材价差、地材、工期延误、不可抗力等11个方面规定了调整或不可调整的原则。 15.分包方投标报名时必须具有中铁八局分包企业资格准入证，或属股份公司系统内 三 、 四级 公司，或属股份公司 A级分包企业。 16.项目部应建立 分工号（分包队伍） 主要物资限额发料台账，根据施工进度，分批次有计划地发料；做好设备日常运转管理、规范台班签认程序和 单机 核算工作。 17.责任成本预算编制坚持技术上可行、经济上合理的原则，充分体现“ 方案决定成本 ”。 18.以合同清单工程数量或设计概预算工程数量（PPP类项目）为依据编制责任成本预算并确定责任成本指标的，与责任成本预算数量差引起的成本变动。若施工合同为单价合同的,责任成本预算按 实际变动的工程量 进行调整；若施工合同为总价合同，如最终结算为正量差，对超过合同总价 1 %以上的部分，责任成本预算可予调整。 19.要优化信息工作平台。一是提高信息化应用质量，要探索搭建工程经济管理数据云平台。二是要以“满足现场管理实际，提高 管理效率 ”为原则，持续优化成本管理信息系统功能，更加突出适用性，减轻基层工作量。 20.项目部应及时组织对分包工程数量进行核查和清理，建立分包合同清单数量、 实际（开累）完成 数量、 结算 数量等对比台账。 21.实完产值。指当期根据施工图设计、变更设计及合同约定条款能够计量的 实际完成工程数量 乘以合同清单综合单价、费用等的合计产值。 22.清理“已完工未计量”工程款，加强 二次经营 是治标之举，治本之策是 加强成本控制，只有成本不超支、成本支出进度与合同执行进度基本同步，“已完工未计量”居高不下的问题才能在根本上得到解决。 23.责任成本预算中收入预算为 不含增值税测算合同价 ，不包括签约合同价下的 总承包风险包干费 或 暂列金金额 。 变更索赔 收入不纳入收入预算。 24.成本管理“三个基本支撑”指： 责任成本预算分解 书 ； 成本责任中心目标责任 书 ；责任成本分析报告。 25.《中铁八局集团有限公司验工计价管理办法》（中铁八局成本〔2017〕29号）规定内部分劈时所有费用及单价要按照 建设单位批复意见及原则 对内进行分劈；凡是同一合同细项清单费用或单价，涉及两家及以上子分公司施工时，必须按照费用及单价分劈与 承担施工工作内容 相对应的原则进行处理，无论该部分费用及单价高低与否。 26.《中铁八局集团有限公