成本管理考试试卷3.docVIP

PAGE 11 中铁八局工经管理考试试卷（1） 姓名： 单位： 考分： 一、填空题（每空2分，共40分） 1.集团公司经营“二级六层”管理体系，“二级”指：集团公司、子分公司，六层指： 集团公司、集团公司区域经营机构、集团公司项目经理部、 集团公司驻京机构 、子分公司、 工程公司项目经理部。 2.二次经营“八要八不要”工作思路中指： 一是要敢想敢为，勇于突破，不要畏首畏尾 ， 坐以待毙。就是不要画地为牢，被政策吓住，被合同吓住，被自己吓住，自我放弃。 二是要精研法规，找准切点，不要主观想象，盲目作为 。就是要认真研究政策和合同条款，找准工作的切入点和突破口，牢记只有依靠政策才能突破政策，依靠合同才能突破合同，依靠图纸才能突破图纸，依靠甲方才能突破甲方的工作原则。 3.成本管理“双线管控”指： 全员 管控； 全过程管控。 4.“项目限价超子分公司基准价 10%，以及实际签订分包合同单价超过项目限价，未经子分公司项管会审批。”为施工管理负面行为。 6.项目进场 5 日内填报工程施工分包策划申报表，报公司审批。 7.责任成本超支责任成本 5 %及以上的，为红色预警。列为集团公司重点监管项目。整改结果应按季反馈到集团公司成本部。集团公司检查组应择机复查。 9.集团公司对子分公司的成本督查面应当达到50%、对子分公司在建项目督查面应当达到 20 %以上。子分公司对在建项目检查面应达到 100 %。 10.责任成本预算总额在过程中应根据实际完成 工程 数量乘以责任成本预算单价、费用进行计算。 二、选择题（每题4分，多选少选均不得分，共40分） 1.集团公司2019年工经管理要点中，对已完未验方面提出：严控项目出现已完未验净值数额畸大风险，凡出现非投资类项目已完未验净值增长 万元以上的，项目经理、项目分管领导必须书面说明理由，实行挂牌督办。（ B ） A.1000 B.2000 C.3000 D.5000 2.“两预控一策划一调整”指的是(ABCE) 方案预控 B.责任成本预算 C.变更索赔策划 D. 责任成本计价 E.责任成本预算动态调整机制 3.责任成本预算节超额指一定期间内责任预算成本与实际成本之间的差额或比率，是衡量项目责任预算成本执行情况的主要指标。包括（ABCDE)等节超。 A.劳务 B.材料 C.现场管理费 D.其他直接费 E.机械设备费 4.工程项目责任成本编制原则有（ABDEF） A.项目“零利润”原则； B.客观、公平、公正的原则；C.合理先进原则；D.集体决策原则；E.预算事前确定、过程动态调整的原则；F.价税分离原则; 　5.责任成本预算由（ABCE）组成。 A.直接成本预算 B.间接费用预算 C.现场经费预算 D.税金 E.专项费用预算 F.现场实际费用 6.责任成本分中要做好工程数量管理。把握好合同清单工程数量、 BDCD“五量”关系，做好对比分析，及时登记相关台账。 A.责任成本预算工程数量 B.责任中心数量 C.施工图工程数量 D.实际完成工程数量 E.劳务分包总控数量 7.《中铁八局集团有限公司工程项目责任成本预算编制办法》（中铁八局成本〔2019〕63号）规定：变更索赔创效率=（B）*100%　 A.变更索赔创效额÷未完产值 B.变更索赔创效额÷项目验工计价总额 C.变更索赔创效额÷测算合同价 D.变更索赔创效额÷项目施工产值 8.《中铁八局集团有限公司工程项目责任成本预算编制办法》（中铁八局成本〔2019〕63号）规定：项目综合目标利润率=（B ） A.（项目综合目标利润额÷测算合同价）×100% B. 责任成本实际利润率+变更索赔创效率 C. 责任成本节超率+责任成本创效率 D.（责任成本节超额÷项目合同收入）×100% 9.二次经营项目全生命周期“四个阶段”指（ADEF） A.标前做优项目；B.标中平衡报价；C.工前方案预控； D.工前优化设计；E.工中变更索赔；F.工后清概补差; 10.责任成本预算数量在过程中可以调整的有（AB） A.实体工程数量；B．方案变更数量；C.分包结算消耗数量； D．超出责任成本预算的周转材料、设备租赁数量； 简答题（每题10分，共20分） 什么是“成本责任中心”？（5分）您分管部门或所属部门名称是什么？（1分）是否可作为成本责任中心（1分）？为什么（3分） 答：成本责任中心是指项目部内部能独