商业模式新生代设计篇下.pdfVIP

上期本刊介绍了 6 种商业模式设计方法中的前 3 种：客户洞察、创意构思和可视思考，本期我们继续介绍后 3 种商 业模式设计方法：原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具，能够帮助你设计更好、更具 创意的商业模式。 方法 4 原型制作（ Prototyping ） 原型制作的价值 对于开发创新的全新商业模式来说，原型制作与可视思考一样，可以让概念变得更形象具体，并能促进新创意的探 索。我们把原型看成未来潜在的商业模式实例（原型作为用于达到讨论、调查或者验证概念目标的工具） 。商业模式原 型可以用商业模式画布简单素描成完全经过深思熟虑的概念形式，也可以表现为模拟了新业务财务运作的电子表格形 式。 重要的是我们要明白，不必把商业模式原型看成像是某个真正商业模式草图。相反，原型是一个思维工具，可以帮 助我们探索不同的方向 —— 那些我们的商业模式应该尝试选择的方向。如果我们增加另一个客户细分群体会对商业模式 意味着什么？消除高成本资源将是怎样的结果？如果我们免费赠送一些产品或服务，并且用一些更具创新性的产品或服 务替代现在的收入来源又将会意味着什么？ 不同程度的原型 商业模式的原型既可以是画在餐桌上的草图