某煤业有限公司调度制度汇编.pdfVIP

习水县诚博煤业官渡河煤矿 2021 年 2 月编制 目 录 1、调度领导值班制度 2、调度员值班制度 3、生产能力预测制度 4、调度早碰头会议制度 5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度 6、其它会议制度 7、调度业务汇报制度 8、生产事故汇报制度 9、重大事故汇报制度 10、专题汇报制度 11、生产统计分析制度 12、事故分析制度 13、资料保存制度 14、调度质量标准化检查制度 15、调度人员学习培训制度 第 1 页 调度管理制度 前 言 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构 是企业平安生产的指挥中心， 是协助企业领导人组织日常平安生产的 指挥部和参谋部， 是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽， 是企 业实现现代化管理的重要手段。 诚博煤业官渡河煤矿是一个年产原煤 15 万吨的矿井，从井下原 煤生产， 到地面原煤筛选、 销售、运输，生产环节较多、 技术应用广、 工艺繁杂。 因而打造一个信息畅通、 反响迅速、 职责明确、 运转有序、 处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、 和谐开展的迫切要 求和根本保证。 为进一步加强我矿的平安生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预 见性地组织、指挥日常的平安生产经营活动，根据 ?煤炭工业生产调 度工作条例 ?要求，结合我矿的长期开展的实际情况， 特制定 ?诚博煤 业官渡河煤矿调度指挥中心管理制度 ?，并印发如下： 第 2 页 一、 调度指挥中心工作职责范围 1、认真贯彻执行党和国家的平安生产方针，严格按照“三大规程〞 以及有关平安生产的规定、指示、命令、电文组织平安生产。对威胁 平安生产的重大问题及时下达调度命令， 组织有关部门和单位采取措 施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、坚持煤与非煤并重并举的原那么，组织好各个部门、各生产环节 之间的协调配合， 解决生产过程中出现的挡手问题， 克服生产薄弱环 节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业方案，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产 动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照方案完成情况，有针对 性地提前采取措施， 消除可能出现的影响生产的因素和困难， 实现均 衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。 通过多种渠道了解生产动态和开展趋势，并广泛收集平安生产信息， 为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业方案安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建 工程、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤除等重点工程，确保 企业健康有秩开展。 第 3 页 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进 行统筹安排， 催促检查各项工程的实施进展情况， 确保各类工程的按 质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、 下情