第八章3组织设计.pptx

第八章 组织设计;第三节 组织设计的任务和原则;执行决策;下辈子不当老总搞摄影 黄启均;一、 组织设计的必要性和任务;分销 经理; 二、组织设计的原则;四、 组织结构的典型形式; 优点：;2、职能制;优点：;3、直线—职能制; 优点：;4、事业部制;总经理;16;17;优点：;5、模拟分权结构;6、矩阵式（二维）;6、矩阵式（三维）; 优点：;7、组织设计的新形式（1）网络组织;特点：;（2）控股型组织; 特点：;本章要点： 组织工作概念、内容 组织结构 概念、内容 工作设计 ??门化的形式及其优缺点 管理幅度 的概念及其与组织层次关系，瘦长型和扁平型组织 三种职权 内容特点 集权与分权 组织设计的任务 、内容、原则、影响因素 常见的组织结构形式及其优缺点;作业与思考题;10．什么是集权与分权？过分集权的利弊是什么？ 11．什么是组织设计？为什么要进行组织设计？ 12．组织设计的任务是什么？进行组织设计应遵循哪些原则？ 13．影响组织设计的因素主要有哪些？ 14．直线—职能制组织结构的优、缺点是什么？适应于什么样的组织？ 15．事业部制组织结构的优、缺点是什么？适应于什么样的组织？ 16．模拟分权结构与事业部制组织结构有什么异同点？ 17．矩阵结构在何种条件下最适宜？它的优、缺点是什么？ 18．网络组织、簇群组织、水平化组织等组织设计的新形式有何特点？;作业： 试绘制天河学院组织结构图。 准备案例：海尔集团的组织结构变革