研发总监年终工作总结.docxVIP

研发总监年终工作总结 20××年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20××年的工作情况作一个简单的总结。 一、20××年完成的主要工作内容 （一）新项目开发 1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。 2）从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套 3）和正在开发中如xxm11，xxA21指针，xxc303指针也正按进度进行等。 4）一些潜在的项目如xxKZRF、P32，xxBP31、xxZB197等。 （二）技术部交底工作 1）完成现有各类工装靠模的编码归类。 2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如xxcD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。 （三）技术更改和创新 1）优化