德隆资本运营案分析.pptxVIP

试阅本案例需注意： 1、分三期估算现金流量； 2、全额计算法（不考虑售旧的问题）； 3、管理费用中的开办费是按5年摊销估算； 4、对冻干粉的原材料计算不要重复；（冻干粉是从浓缩液中提取）资本运营讲座 产业整合与德隆系的发展 资本运作的失败与德隆系的崩溃资本运营讲座德隆发展的第一阶段 德隆系的掌门人唐万新和几位朋友辞职下海创办“科海公司”.到1986年德隆公司正式注册成立为第一阶段。这是德隆产业从无到有的阶段。在这一阶段中，德隆产业的“创业者”涉足过魔芋挂面、自行车锁、玉石云子、服装自选店、彩扩等行业。他们在艰难的创业中进行了不懈的探索。资本运营讲座1986年，大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下，用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司，公司以彩色相片冲洗扩印为主业。因为穷，买不起冲印设备，在当地接下来的活儿都要拿到广东去解决。唐万新因此有机会频繁往来于乌市与广州之间，开阔了眼界，活络了心思。一段时间稍有积蓄之后，“朋友”买了台别人淘汰的旧机器，由于当时彩色相片冲扩业务在新疆尚属空白，唐万新脑瓜子又灵活，“朋友”价钱比别人便宜一半还多，每天顾客盈门，“朋友”开张第一年就赚了100万元。为赚更多钱，唐以此为本钱，带领“朋友”积极开展多种经营。 资本运营讲座德隆发展第二阶段 九十年代初，中国证券市场发展迅猛，德隆创始人洞察股市风云