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项目承包商履约风险 每月或每季度（根据承包商施工周期）对承包商履约能力进行一次综合评价，评价结果汇总后上报项目总和决策层，提请下一步采取的应急措施,有效控制风险。 承包商过程评价： 序号 评价项目 评价部门 评价依据 风险措施 1 项目管理团队的素质及管理能力； 工管部、项目部 1、人员组成和配置、数量。 2、关键岗位人员素质（证书情况，以往工程管理经验） 3、人员工作热情和凝聚力。 4、项目经理的素质和管理能力。 1、发现项目管理素质和能力不符，即刻对总包方提出交涉，要求其按照合同约定安排管理团队。 2 承包商对其供应商、分包的管理控制能力； 工管部，项目部 审查承包商与其供应商、分包商的合同，通过对其供应商和分包商的侧面了解，掌握承包商的管控能力。 1、一旦发现承包商对其供应商和分包管理薄弱，立即发函其公司总部，要求改善。 3 对合同条款的理解及执行情况； 项目部、合约部 按照合同条款，逐项对承包商执行情况进行对比。 1、提前对承包商就重要合同条款说明和提醒。 2、发现承包商执行合同不得力及时约谈承包商负责人。 4 施工技术管理水平； 工管部、项目部 1、针对工程重点难点，是否能提出合理科学的方案。2、是否有应用新技术新材料的能力。 3、是否具备信息化管理水平。 1、要求承包商调整技术管理人员，配置高技术管理水平的现场管理人员。 2、承包商需具备或能够组织有关专家，对工程重难点进行攻关。 5 工程进度； 项目部 总进度计划与月、周计划的编排和实施情况考察评价 1、工期延误5天，提请项目部采取赶工措施。 2、工期延误10天，约谈承包商主管领导。 3、工期延误15天以上，发函至承包商总部。 6 工程质量； 工管部、项目部 通过定期的检查打分评价 1、工程质量普通质量隐患，下发整改通知书。 2、工程质量频发项，要求承包商编制方案。 7 安全文明施工； 工管部、项目部 通过定期的检查打分评价 1、普通安全隐患，下发整改通知书，限期整改。 2、重大安全隐患，要求立即整改。 8 对发展商、监理要求的执行情况； 工管部、项目部 根据发展商、监理下发的各种通知，是否及时有效的回复和执行。 9 承包商公司主管领导对工程的支持力度。 项目部 公司主管领导是否对工地定期检查指导。是否对工程困难能及时有效的解决。 与此同时，工程管理部、合约管理部及项目部定期对承包商的履约情况进行过程评价，对承包商履约能力的评价如下图所示： 资源管理包括：供应商项目人员配置情况、对劳动力的管控配置、供应商公司对项目的支持重视程度等；素质能力包括：与相关单位的协调能力、专业技术能力、深化设计能力、与甲方及其他施工单位的配合等；现场管理能力包括：项目团队的执行力、现场质量、材料管理、成品保护及安全管理、工程资料管理等；合同履行包括：按进度计划施工、设计效果的实现情况、是否出现调价、终止合同等；整改、维保服务包括：对待公司组织验收的态度、质量问题整改的措施和及时性等。