水稻交流课件：高成本下种植大户盈利路径及高效经营管理模式.pptVIP

农业高效经营管理 小规模靠特色农业朋友圈 中规模靠抱团取暖稳中求 大规模靠资本管理品牌胜 农业向工业商业转型升级 结束语 我是农人，讲的不到位，专家指正 我是工人，做的不正确，领导教正 我是商人，学的不够全，行家赐教 谢谢！ 高成本下种植大户盈利路径及高效经营管理模式 农业好政策 古往今来，粮食始终是人们赖以生存的最基础物质条件之一，也是经济社会发展进步、国家安定稳定的基础。 农业好政策 进入新的历史时期，党和国家对于粮食生产给予了前所未有的高度重视，种粮直补、农机补贴等等一系列扶持政策相继出台，给种粮带来一个接一个的实质性利好。 农业好政策 习近平总书记强调，“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”，“我们的饭碗应该主要装中国粮”……这些都为粮食生产创造了良好的基础条件，也造就了中国粮食生产十二连增的奇迹。 农业好政策 江西省委省政府提出：“稳粮、优供、增效”的总体要求，中央把江西命为“有机水稻示范省”，有：丰城生态硒谷、吉安绿色生态种植、赣南脐橙、万年贡米、资溪有机等，我们把“江西风景独好”与农业紧密结合，江西一定是个农业转型升级的大好时机。 农业转型 也正是在这样的大环境之下，涌现了大批的种植大户，然后，现在我们又面临着田租贵、农资涨、用工难、虫难杀病难防、现代农业机械不适应南方农田、投资越来越大等等困惑。。。怎么办？ 解读 高成本下种植大户盈利路径。。。 解决方案：做减法 产值—成本=利润 我们追求的是利润，要保持利润或增长利润，必须提高产值，要么降低成本，今天的话题是高成本下盈利模式，那么只有提高产值了。 产值—成本=利润 成本结构：技术、农资、租金、资本管理、风险管控。。。 成本只有加法，在加法中做乘法降低指标 产值结构：价格、产量 产值只有做乘法，乘法来的更猛些，加法太温柔些； 产值（产量×价格）—成本（农资×1+租金×1+资本×1）=利润 结论：提高产值是盈利最好的途径 产值：（品质+优质）×附加值=盈利 我的方案介绍完了 谢谢！ 诗一首 啊！我的讲话简单如画， 噢，我的方案烂如泥巴。 咦，好像有点太普通吧？ 哎，因为掌声不太激烈。 解读 高成本下种植大户盈利路径。。。 盈利与种植大户的关系 种植大户定义 50亩（老农） 100亩（小农） 500亩（中农） 1000亩（大农） 10000亩（商农） 100亩（老农与小农） 盈利模式1：劳力赚钱，省钱比赚钱容易！ 盈利模式2：小规模特色农业，如：无需认证的有机水稻，直接加工成大米朋友圈销售。 盈利模式3：找对商农，取暖盈利。 好处：投资小、风险小、收益有保障。 500亩（中农） 最难定位：不大不小，投资大怕亏本，投资小没有现代化，想吃政策没有功夫与政府打交道，管理跟不上，人员不固定，有力怕使错或力不从心。 建议：抱团合作，各取所长，不随意增加投资，保存实力，精益求精，掌握某一项本领做强，不被淘汰出局，保持平稳盈利。 1000亩（大农） 盈利模式：产前产中基本投入到位，大型产后投入抱团取暖；特别是与商农加强合作，提高产值，保障产后增值不掉链。 盈利点：为商农输送有保障的高品质农产品。 10000亩（商农） 盈利模式：产业链价值、管理出效益、品牌值千金。 如：江西绿能农业、万年贡米、资溪有机农业、江西禾天下农业等 这些都是我要学习的榜样和参考的商农。 目前我的公司运作模式（2公司1合作社） 永德农业公司： 物质供应服务、连锁直销服务站 禾天下科技农业公司： 有机农业、有机农产品加工、销售、休闲农业 田园飞防种植合作社： 水稻种植、农事服务、技术服务