物业管理工作存在的问题建议和意见.docxVIP

物业管理是交了物业管理费， 就可以享受物业服务。 在工作上， 我们可以提出合理化 的建议。下面小编为大家整理推荐了物业管理工作建议，欢迎大家前来参阅。 教育工作的意见建议 企业工作建议和总结 毕业实习工作的建议 督查工作建议 1、 修建八号楼、九号楼东、西两侧大门和十三号楼西侧大门，由保安把守，凭业主 证出入。外人来访，需由业主带入或业主事先与保安登记好车号。 2、 将每户门禁系统与中控室相连。 3、 采取措施对二期实行封闭管理， 在现有小松树的基础上修建小区围栏， 这是实现 封闭管理的基础条件。 4、 九号楼与八号楼间、 十三号楼北侧路分别设立禁停标志， 机动车长时间停放全部 进入地下车库。 5、 与对面回迁楼物业共同采取措施， 解决小区东门人行道至车库处出现断路至使行 人只能走机动车道的问题。 6、 尽快设立自行车停车处。 7、 对二期绿地进行整修，现有绿化过于简陋随意，应比照附近其他小区进行精修。 8、 公布各楼地下室的使用情况。 9、 免费为全体业主办理业主出入证。 10、 加强对保安、停车管理员、清洁工的培训与管理。上班时间这些人不得抽烟， 不得穿拖鞋。 11、 各单元与地下室之间的门应统一换成钢制四防门，业主凭现有门禁磁卡可从地 下室方向开门。从楼道内方向应设有开关。 12、 公布对于业主溜狗的规定，由保安强化这方面的管理。非二期业主及其宠物不 得无故进入本小区。 13、在十一号楼和八号楼楼顶墙面打出新景家园二期 （ 青春坐标 ）的灯箱或类似标志， 以区分二期与一期。 14、 八号楼三至八单元现在处于监视器的死角，建议增设一个监视器。 15、 开启各单元电梯内的监视器，并邀请业主代表参观中控室。 16、 小区内设立各种标志应立正扶直，不要歪在一边。 17、 物业设立公示栏，公布各位负责人的照片与姓名。物业公布一个电子信箱，以 便业主与物业交流。 18、 解决施工扰民的问题。 19、 每层楼道管井上锁并免费向业主发放钥匙。 作为油田社区服务的物业管理， 承担着油田辖区单位、 职工生活的环卫、 绿化、治安、 稳定等主要职能。随着油田的发展不断壮大，油田物业管理紧跟油田形势，精细管理水平明 显增强，社区物业管理和服务工作得到了油田各单位和职工群众的普遍认可，同时促进了和 谐油田建设。现将油田物业管理改制工作，结合工作实践探讨如下。 一、油田社区物业管理现状 油田在开发建设过程中，按照“有利生产、方便生活”的原则，在百里油区建设包括 基础教育、医疗卫生、文化体育、生活服务在内的后勤服务体系。 1997 年，油田在借鉴国内 外社区管理和居民服务经验的基础上， 在油田范围内按区域划分先后成立了 15 个物业管理处， 2005 年合并成 10 个社区管理中心，社区物业管理服务水平日趋成熟。 （ 一 ） 油田社区物业管理点多面广，布局分散。 油田社区是围绕资源开发而相应建立起来的， 普遍存在 “先有矿区、 后有社区” 的状 况，布局分散，规划落后，生活基础设施与生产设施混在一起，物业管理和服务的点多、面 广，前线生产单位和总部基地都有社区物业管理单位。 （ 二 ） 社区物业管理起步晚，机制逐渐完善。 虽然国家和地方政府出台了物业管理方面的政策法规， 但油田在上世纪的九十年代末 期才开始引入物业管理， 物业管理规范化管理程度不高。 近期，油田社会化服务系统开展 “四 个体系”建设得到有效落实，社区物业管理的机制逐步完善。 （ 三 ） 基础设施的改善与社会发展和居民要求还有差距。 随着生活水平的改善， 居民对基础设施的期望正逐步提高， 加上社区承担着较多市政 检查职责。勘探局在经营困难的情况下，在费用方面给予了倾斜，但是仅靠油田有限的资金 投入难以满足社会快速发展和居民日益增长的服务期望。 （ 四 ） 物业服务人员素质有待提高。 目前， 社区管理队伍中职工素质参差不齐， 老弱病残较多。 主要是由于历史原因， 物 业服务人员大都是从原来各单位分离出来的后勤服务人员，职工年龄偏大，女同志多，技术 水平低，缺少应有的管理能力和操作技能。 （ 五 ） 社区物业管理费结算以勘探局划拔为主。 社区物业管理收入，以现有房屋租赁、自行车棚、停车场、菜市场管理等少量收入， 其中主要资金来源还是勘探局对社区绿化、 基础设施改造、 房屋维修等项目费用的专项划拔， 由工程建设单位施工，社区参与管理。 二、社区物业管理改制的优势 （ 一 ） 有一套机构完整的物业管理体制。 社区的物业管理主要包括小区治安、环卫保洁、房屋维修、 公共设施维护、 绿化美化及辖区主业单位的后勤保障服务工作， 经过多年的不断完善， “四个体系”物业管理机制基本成熟。 素质参差不齐， 但经过较长 基本上能满足物业管理需要。（ 二 ） 有一支人员充足的职工队伍。 素质参差不齐， 但经过较