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南京数控机床电子商务项目总体设计 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 面向制造业的行业性电子商务应用示范 ----南京数控机床电子商务工程总体设计 概述 南京数控机床经过多年的积累和开展，已在同行业确立了诸多的优势。但是，瞬息万变的顾客需求、不断加速的技术创新、小批量、多品种化的产品，使得公司领导充分认识到影响企业开展的“瓶颈〞问题。即传统的管理模式使领导层的决策滞后，物资需求方案周期太长，不能响应市场的快速变化。电子商务是适应现代企业外部竞争环境变化，并为企业实现对所有资源进展有效利用的最重要的信息技术手段，它可以改善管理水平，提高效率。电子商务理论为企业管理赋予了全新的含义。同时，企业管理水平的不断提高，也在不断促进电子商务理论的开展和完善。当今企业管理的核心已从传统工业时代的注重内部资源和控制生产环节的管理转变为知识经济时代的供给链管理。 系统需求分析 企业经营目标 南京数控机床组建于一九九八年十二月，是以南京机床厂为投资主体，职工参股的股份制公司。公司突破旧的方案经济管理体制，成为积极参与市场竞争的具有高技术含量、高市场容量、高生产效率的主体。公司有一个层次精简、人员精干、职责明确、富有效率的管理体制，公司设置了技术开发部、经营销售部、财务部和综合管理