施工组织设计和施工方案的关系.docx

施工组织设计和施工方案的关系 施工组织设计和施工方案的关系一、施工组织设计和施工方案的概念1、施工组织设计施工组织设计是指导一个拟建工程进展施工预备和组织施行施工的根本的技术经济文件。它的任务是要对详细的拟建工程〔单项工程或单位工程〕的施工预备工作和完全的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案支配。2、施工方案施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工施行过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进展技术经济的分析，力求采纳新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程工程中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们常常会编制特地的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。二、施工组织设计和施工方案的关系1、整体和部分的关系施工方案和施工组织淡计是密不行分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程工程施工组织设计必不行少的一局部。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备工程管理规划和施行的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不实在际的技术文件，无法指导施工。2、指导与被指导的关系施工组织设计确定了该工程工程的总体施工思想和全部分署，施工方案只是针对部分工程或分局部项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不管何种形式，都必需在施工组织设计的总体规划和全部分署下进展。假如说施工方案是目的，那么施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进展编制和施行的。三、施工组织设计和施工方案的区分1、作用不同施工组织设计是一个工程的战略部署，是工程经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，根据合同、设计图纸以及各类标准、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工预备到工程开工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由工程经理组织，工程全体人员在熟识图纸和工程特点的根底上集体争论，集思广益，最终由工程总工组织相关人员，根据工程经理和全体工程管理人员的意图编写。方案是根据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的详细的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进展具体的部署，保证质量要求和平安文明施工要求，它应当具有可行性、针对性。2、侧重点不同施工组织设计侧重决策，方案侧重施行。3、动身点不同施工组织设计从工程决策层的角度动身，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案确定的原那么，是如何通过多方案比照确定施工方法的。方案从工程管理层的角度动身，是对施工方法的细化，它反映的是如何施行、如何保证质量、如何掌握平安的。4、编制原那么不同施工组织设计可以根据合理、可行、平安、经济、先进等几方面作为编制的根据，确保施工组织设计的精确性〔符合实际状况〕、先进性〔具有创新意识〕、群众性〔表达集思广益，充分调动全部人的主观能动性〕、严厉?性〔严格遵照执行〕和理论性〔实事求是切合实际状况〕。5、编制内容不同施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建立工程或建筑群，也可以是一个单位工程。不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必需内容全面，从工程机构支配，施工方案选择，合理支配施工挨次和进度方案，有效选用施工场地，优化配置和节省用法人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。施工有方案，有节奏，可以保证质量、进度、平安，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。特殊需包含单位工程施工的经济效益分析、本钱掌握措施等与商务运作相关的内容。四、施工方案的编制内容施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导详细的一个分部、分项工程施工的施行过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比拟、详细的施工方法和质量、平安掌握以及成品爱护等方面的内容。技术文件层次的划分分清施工组织设计、方案的层次。施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观的部署，具有指导性；方案是每个分项工程战役方案，需要考虑细致、全面有针对性。