建筑施工企业技术管理制度.docxVIP

。 技 术 管 理 制 度 精选资料，欢迎下载 。 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1） 按各级技术人员的职责范围， 分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3） 负责收集和提供技术情报、 技术资料、技术建议和技术措施等。 4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5） 进行科学研究， 开发新技术， 负责技术改造和技术革新的推广应用。 6） 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （ 1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2） 组织审查图纸， 掌握工程特点与关键部位， 以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处， 并及早与建设单位或设 精选资料，欢迎下载 。 计单位研究解决。 （ 3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4） 主持技术交流， 组织全体技术管理人员， 对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组