施工企业项目成本预算实施与控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业项目成本预算实施与控制 面对着快速发展的市场经济，在市场中施工企业竞争的非常激烈，企业需要在掌握成本和保证质量的前提下，在市场中获取最大的利润，使企业在市场中占得一席之地，对于企业的不断发展壮大有着重要的意义。  一直以来施工企业项目最关注的问题便是对于成本的掌握，在面临着经济全球化的实际问题上，施工企业需要把项目中的实际成本掌握放在首要的关键位置。正确的熟悉施工项目的成本预算在整个工程中的重要性，才能全面的重视对于成本预算的管理，在管理方法上运用科学合理的管理模式，将项目成本预算的掌握落实到实处，尤其在成本预算的实施过程中，是需要具备一系列的有效管理措施，在实际成本的掌握盒管理中要确保预算成本真正的发挥其首要的作用，这才是实现成本掌握的真正目标。  一、成本预算的实质  企业项目在施工中的成本预算，实际上便是预算整个工程所需要花费的费用，也就是实际成本，而有所不同的区分就是在施工之前提前预算所需要的成本。这也就是对整个项目制定一个先决的成本计划，对成本实施的详细状况进行测量和监控的一种预算。作为一项制定项目成本掌握标准的项目管理工作，是在整个工程项目中将整一个费用计划精确的安排到各个工作项目当中，确定企业工程和单项工程造价的一个依据，也是签订施工合同和竣工的首要条件，银行方面也是依此拨发整个工程造价款的