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4S店展厅综合楼工程施工保证质量的措施 1质量体系简介 本《质量保证体系》是依照本公司IS09002质量体系文件编 制的，目的是防止内部生产施工、安装和服务全过程中出现不合 格品，保证质量符合规定的要求。 所有涉及到影响工程质量的过程都将严格按照本《质量体系》 的要求来进行控制，实施管理，需要强调的是该标准所规定的质 量体系要求是对规定的技术要求的补充而不是取代。 1. 2岗位质量职责 项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合 同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人 员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活 动;组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实; 保证项目质量达到企业规定的目标。 项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的 有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对 施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标；分管项 目的安全工作和文明工地管理工作。 项目工程师：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的 有效运行；具体负责项目的技术管理和质量管理工作；负责编制 项目施工组织设计和项目质量计划；负责对外技术联系工作。 施工员：落实项目副经理布置的质量职能，有效地对施工过 程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生 产。 技术员：协助项目工程师进行项目质量管理，参加质量计划 和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技 术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的 自检和申请工作等。督促施工员、质量员、翻样、关砌及时做好 自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。 质量员：参与施工过程的质量管理工作，在质检人员的授权 范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。 材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工 作，执行物资采购，业主提供产品、物资的检验和试验等文件的 有关规定。 测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质 量目标提供有效的服务和积累有关的资料。 试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结 果能满足质量管理的需要，并积累有关的资料。 计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报 告的有效性进行控制。 翻样：为物资采购提供必要的依据，协助进货物资的验收工 作，控制不合格品。在施工过程中协助施工员抓好施工过程的 质量控制，参与有关分项的验收工作。 关砌：在施工过程中提供数据和弹线、复核。 机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施 工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。 资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公 司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。 1. 3质量控制程序 1、文件与资料 管理文件与资料管理 管理文件与资料管理是确保对质量体系有效运行起重要作 用的各个管理部门能及时得到相应的有效版本文件和资料。 2、文件和资料的分类: 质量体系文件; 与产品质量相关的技术性文件和资料（包括图纸、规范、标 准等）; 有关管理性文件（包括内部和外来的文件）。 文件和资料的控制要求: 文件和资料在发布使用前经授权人批准; 批准发布的文件和资料由主管部门进行标识、登记、编号、 发放; 保证对质量体系运行起重要作用的各个场所都能及时得到并使 用有效版本； 及时从使用场所撤出失效和作废文件，并加以标识和处理； 文件和资料分受控两种，受控文件由文件和资料归口管理部 门加盖“受控文件”印章加以标识。为积累知识的目的所保留的 任何已失效/作费的文件加盖“资料”字样予以标标识。 4、文件和资料的更改 文件和资料的更改由原起草部门进行。 文件和资料的更改需经领导审核批准。 文件和资料的更改的审批原审部门进行，若指定其他部门审 批时，该部门应获得原审批所依据的背景资料。 文件和资料的更改分部更改和换版。同一文件经多次修改或 重大修改时，应换版。文件和资料更改后，标时更改性质。 文件和资料由资料员统一负责收集，并让这些文件、资料避 免受损。 1.4采购管理 本公司采购活动包括物资采购和工程承包方选择、劳务分承 包方选择。分别制定了企标，明确对物资采购和工程分承包方、 劳务分承包的控制要求，以保证工程产品符合规定的要求。 分承包方的评价：公司对分承包的评价，根据采购物资、工 程分承包、劳务分承包的具体情况及时对工程质量影响程度，采 取适宜的评价方法。保持评价记录。评价内容包括： 评价分承包的质量保证能力； 评价分承包的信誉、业绩； 评价分承包的满足产品质量要求的能力； 评价分承包的质量体系的有效性。 经评价合格的分承包分别列入物质采购合格分承包方名录、 工程分承包合格分承包方名录、劳务分承包合格分承包方名录。 并建立合格承包业绩档案进