[全]新员工导师管理制度.docxVIP

新员工导师管理制度 第一章总则 第一条建立通畅、高效的新员工职业融入通道，引导其在公司内部的 职业成长，关注组织和员工共同发展。 第二条增强核心骨干员工作为导师的荣誉感和责任感。通过导师制度, 提高管理能力，学习管理知识和技巧,为今后承担更大的责任做演练和 准备。 第三条本制度适用于【】系新入职职能经理及以上员工的辅导管理, 各产业集团可参考本制度制定其他员工的实施细则。 第二章辅导周期 第四条新员工辅导期为自入职之日起一个月。 第三章导师任职资格条件 第五条新员工导师原则上由其直接上级担任,也可根据实际情况由主 管领导指定专人担任。 第六条新员工导师任职条件： 1、［】系正式员工，入职时间六个月以上; 2、认同企业文化理念，遵守公司规章制度，有能力对培养对象进行思 想引导，愿意听取意见，并为他人解决思想问题； 3、 熟悉公司情况，精通部门工作流程及岗位业务知识，工作技能扎实； 4、 责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养 对象制定合理的学习计划，安排相应的任务； 5、 为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各 种激励方法，引导培养对象进步。 第七条人力资源部门在发放录用通知单同时，将《新员工导师确认单》 （附件1）一并发放给录用的新员工。新员工在入职第一天将《新员工 导师确认单》交与直接上级或主管领导办理导师确认手续，于入职当日 填写完整后报