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项目承包责任书(范本)
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北国花园A区住宅工程项目
全 额 承 包 责 任 书
(范本)
编制单位:中建三局***公司***分公司
日 期:
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书
依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。
工程概况
工程名称:北国花园A区住宅楼工程
工程地点:某市珠江新城N5地块
建设单位:某房地产开发有限公司
设计单位:某大学建筑设计研究院
结构形式:框架剪力墙结构
建筑面积:65618.57平方米
工程造价08元
合同工期:总工期为650个日历天
开工日期:一九九九年 月 日
竣工日期: 年 月 日
施工组织形式
项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
施工作业层:
优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
承包方式
按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。
实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。
因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为08元。
直接费09元
人工费33元
材料费69元
机械费:2693255.07元
综合收费:1956484.95元
夜间施工增加费:62081.30元
冬雨季施工增加费:174603.65元
临时设施费:380000元
现场经费:1339800元
市补充费:589772.35元
工程保修费:248325.20元
非正常停电补贴:248325.20元
水费补贴:93121.95元
电费补贴:54320.78元
预算包干费:1135155.09元
合计26元
水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。
承包范围(包括工程量和项目)有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
承包指标
工程质量
单位工程质量优良率100%(以市质监站最后的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准)。
分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率1.2‰以内,月度安全管理评定85分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
工程工期:650个日历天
文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,确保创建某市文明样板工地(每月检查90分以上)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
成本降低率:项目承包额的3%。
工资含量:按工程总造价的10%控制。
确保上交总费用82元(占工程总造价的28.98%)
承包范围(包括工程量和项目)若有增减,上交费用按上述上交(即28.98%)比例调整。
奖罚与兑现办法
经济技术承包效益奖罚规定
项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金。
在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
工期提前和质量为优质(省、市)时,业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
项目管理不善造成亏损,扣发
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