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现代企业制度创新考核标准 第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 现代企业制度创新考核标准 类 别 小 类 描 述 评 价 系 数 一、企业战略与文化 100分 企业战略 与目标管理 50分 已经制定并得到严格执行 1 已经制定，但执行不力 0.5 没有制定或根本没有执行 0 企业精神、企业宗旨、企业终极目标 20分 完整、简洁、有感召力，能为员工所熟知和认可 1 完整简洁但员工不是很了解 0.5 不完整或员工不了解不清楚 0 企业文化 30分 企业形象良好、员工凝聚力强 1 企业已建立和实施企业理念识别系统和企业形象识别系统，并有一定效果 0.5 企业未建立识别系统，员工精神面貌不佳 0 二、企业组织160分 建立现代企业“三会一总”法人治理结构100分 建立完善的“三会一总”法人治理结构、总经理实行职业化聘任制 1 “三会一总”结构健全，总经理由公司主要股东兼任 0.5 未建立“三会一总”结构或企业股东少于法定人数或其中一名股东的股份在50%以上 0 企业职能科室设置 40分 设置合理、分工明确、无职能不明或职能交叉重叠与本企业规模相适应 1 职能科室健全，职能明确，但职责分工不尽合理 0.5 组织构架不合理，职能不够明确。效率低下。 0 企业工会、党团组织、企业职工代表大会建设情况20分 有建立“老三会”组织，并运转良好 1 有建立“老三会”组织，但运转有时不正常 0.5 “老三会”组织不健全，或没有开展实质性工作 0 三、企业制度320分 企业法人治理制度 100分 依据公司法和公司章程等法律法规及有关文件有专门制订的《公司法人治理制度》 1 公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，但比较健全 0.5 公司法人治理制度散见于公司法和公司章程等其他有关文件中，而且制度又不健全 0 三、企业制度320分 企业产权制度70分 企业产权股权化，股权的流动、赠与、变更等制度健全，并建立高级人才年薪制和股权化激励机制 1 建立健全的产权制度，但还没有建立高级人才资本化制度 0.5 产权制度不健全，企业股权变更频繁，或无相应制度规定可依，甚至股东关系紧张 0 财务管理制度30分 有建立专门的财务管理制度，并形成财务管理体系 1 财务管理制度比较健全，但散见于一些文件和规定中，没有形成管理体系 0.5 没有形成专门的财务管理体系，且制度也不健全。 0 人力资源制度30分 有健全的人力资源的引进、培训、晋升、奖惩激励制度，且实行人力资源资本化制度 1 有健全的人力资源制度，但尚未实行人力资源资本化制度 0.5 人力资源制度不健全或实施不力，没有形成专门的公司人力资源管理制度 0 现场生产管理制度 30分 现场管理规范先进，已经导入“6S”现场管理制度，生产操作规范有序，流程合理，现场整洁卫生 1 已经导入“6S”现场管理制度，生产操作规范有序，生产环境安全。 0.5 没有实施“6S”现场管理制度，或现场有明显生产不安全隐患，物品堆放散乱。脏乱差现象比较严重 0 信用建设制度20分 企业重视，有专门成立的企业信用建设组织机构和制度，并有专人负责。有明确的信用建设目标和长效机制，有开展相关的建设活动，效果显著 1 企业重视，有专人负责。能开展正常信用建设活动，没有出过明显的不诚信纪录 0.5 企业不重视，没有专人负责，也没有正常开展诚信经常性的活动。温州市诚信荣誉偶然所得。 0 员工培训学习制度 20分 有健全的职工培训学习制度，有明确的年度培训学习计划和任务，跟生产岗位相一致，跟经营目标相一致 1 有建立员工培训学习计划，并且能得到较好执行 0.5 没有建立一套行之有效的学习计划，对员工培训学习有很强的临时性 0 职务说明书 20分 建立系统完善的职务说明书，并作为员工工作考核的重要依据。 1 有职务说明书，但不够完善系统， 0.5 没有岗位职务说明书，或岗位职责考核另有依据 0 四、企业经营230分 现代企业制度运作 100分 严格按照公司法、公司章程、和公司建立的现代企业制度的有关规定认真履行“三会一总”职责。运行民，主和谐稳定 1 能按照公司章程和建立现代企业制度的有关制度规定运作。“三会一总”职责运行无缺失 0.5 多数情况没能按照有关制度执行，“三会一总”运行不正常 0 工业销售产值增长 30分 增长20%以上 1 10—20% 0.5 10%以下 0 利润总额增长30分 增长15%以上 1 8—15% 0.5 8%以下 0 科研投入占销售收入比例 20分 1.5%以上 1 0.5—1.5% 0.5 0.5%以下 0 节能降耗