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企业中层干部评语 1. 如何评价中层干部 昨天与来访的“苏州施耐普”公司的领导沟通，谈到各自公司的优势和核心竞争力时，双方都剧烈的体会到我们两家公司的互补性，“优势互补、合作双赢，共同进展”这种伙伴关系才是稳定的、健康的、长期的！由此我联想到我们的队伍，团队是有灵魂和性格的，一个健康的团队肯定是由不同性格、不同背景、不同阅历、不同优势的人组成的，我们的干部要有心胸、有境界、有力量去让具备不同优势的员工充分发挥他们的力量，只要这样才能不断的打恶仗、打硬仗、打胜仗！许多企业都是“结果导向”的，以成败论英雄，缺乏或者不注重过程管理，缺乏对结果客观、公正的分析和总结，从而使“败”不知到败在哪里，导致“败”得不到扭转；“胜”不晓得胜的缘由，使“胜”得不到连续！我始终有一个观点：销售业绩不是哪个人做出来的，而是靠整个团队，一支优秀的团队肯定是团结的、有分散力的，他们的担任人，肯定是一位布满个人魅力的干部，整个队伍的气质和姿态都会很相像，由于人是可以相互感染的；反之一支人心涣散，没有分散力的团队也是不行能打胜仗的，即便打了胜仗也是偶然的，不行复制和连续的。  所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理，“打造团队”应当是我们中层干部特别重要的工作内容，“你为公司培育了多少人才”应当成为评价我们干部的一项重要目标。其实，员工跟着我们干，无外乎以下三点：1、有合适的薪水；2、有职业前途；3、跟着领导能够得到学习和提升。  盼望能够引起大家的思索。 2. 如何评价企业中层干部的业绩 昨天与来访的“苏州施耐普”公司的领导沟通，谈到各自公司的优势和核心竞争力时，双方都剧烈的体会到我们两家公司的互补性，“优势互补、合作双赢，共同进展”这种伙伴关系才是稳定的、健康的、长期的！  由此我联想到我们的队伍，团队是有灵魂和性格的，一个健康的团队肯定是由不同性格、不同背景、不同阅历、不同优势的人组成的，我们的干部要有心胸、有境界、有力量去让具备不同优势的员工充分发挥他们的力量，只要这样才能不断的打恶仗、打硬仗、打胜仗！  许多企业都是“结果导向”的，以成败论英雄，缺乏或者不注重过程管理，缺乏对结果客观、公正的分析和总结，从而使“败”不知到败在哪里，导致“败”得不到扭转；“胜”不晓得胜的缘由，使“胜”得不到连续！  我始终有一个观点：销售业绩不是哪个人做出来的，而是靠整个团队，一支优秀的团队肯定是团结的、有分散力的，他们的担任人，肯定是一位布满个人魅力的干部，整个队伍的气质和姿态都会很相像，由于人是可以相互感染的；反之一支人心涣散，没有分散力的团队也是不行能打胜仗的，即便打了胜仗也是偶然的，不行复制和连续的。所谓“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理，“打造团队”应当是我们中层干部特别重要的工作内容，“你为公司培育了多少人才”应当成为评价我们干部的一项重要目标。  其实，员工跟着我们干，无外乎以下三点：1、有合适的薪水；2、有职业前途；3、跟着领导能够得到学习和提升。  盼望能够引起大家的思索！ 3. 对领导的工作评语怎样写 ***同志政治上成熟、政策理论水平高、领导阅历丰富组织协调和驾驭全局力量强、作风民主务实、公道正派、清正廉洁在干部群众中威信高。  对领导的评语如何写： 1、不要一味的进行欣赏： 许多人觉得既然是对领导的评语，就应当抓住这个机会去拍马屁，但是领导对本人的缺点就不晓得吗？领导盼望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有看法哦。 2、选择相对合适的借口进行建议： 那假如我们既要说领导的好，又要说领导的不好，领导不好 不好在哪里呢？我建议大家选择合适的借口，比如喜爱加班，虽然影响了我们员工的时间，但是体现了领导对公司、对工作的注重。  3、叙述领导的决策： 在评价领导的时候，作为领导，要多说领导在开会时候下的决策，以及这些决策后续的作用，领导一般都是有力量，有选择的人物，这个方面可以多一些篇幅。 4、叙述领导对工作成效的关心： 刚刚提到了领导的决策，工作的支配，现在就要说到领导在我们工作当中进行的指点、关心了，特殊是一些刚刚进入公司的，没有基础的员工，可以重点写领导对本人的栽培。  5、叙述领导对员工的关爱： 许多的领导，除了工作上的关心之外，还常常组织员工聚餐、员工活动，可以把领导在生活当中的照看写出来，假如没有的话，也可以写领导缺少这方面的关心。 6、叙述领导平易近人的性格： 许多的领导或许有架子，假如你们的领导沟通起来很轻松，而且和你们常常喜爱腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们共享，可以夸奖领导的性格。  7、用追求完善等看起来像是缺点的优点来进行批判： 在缺点方面，我不建议大家写一些比如