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水泥厂建设施工项目的进度控制 对施工单位而言，建设项目的进度掌握和成本、质量、安全的掌握一样，是项目施工中的重点掌握之一。它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节省工程成本的重要措施。 水泥厂建设施工项目进度掌握是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度状况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件下，适当缩短工期。   1.水泥厂建设施工项目进度掌握方法  主要是规划、掌握和协调。规划就是确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制进度计划。掌握是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差准时调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。   2.水泥厂建设施工项目进度掌握的措施   主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。  组织措施主要是落实各层次进度掌握人员的详细工作任务；建立进度掌握的组织系统。  根据施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标，建