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施工合同管理表格 竭诚为您供应优质文档/双击可除施工合同管理表格篇一：工程工程合同管理制度工程工程合同管理制度第一章第一条为加强合同管理，标准管理程序，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际状况，特制定本制度。其次条各有关部门必需相互协作，共同努力搞好以“重合同、守信誉〞为核心的合同管理工作，凡违背规定操作而造成公司损失的，必需追究当事人责任。第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。其次章合同的签订第四条签订合同，必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿〞的原那么。第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的托付下可以或托付别人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其托付人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其托付人签订。签约人必需对公司和本单位负责，对本职工作负责，在受权范围内行使签约权。第六条签约人在签订合同之前，必需依法正确履行审查义务，仔细理解对方当事人的状况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或其托付人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际力量，确保所签合同有效、有利。第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进展协商，统筹兼顾，然后签约。第八条合同应采纳书面形式，紧急状况经集团总经理临时受权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。第九条合同当事人权利、义务的规定必需明确，合同内容必需标准、精确、详实。第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。总那么第三章合同的审查批准第十一条合同在正式签订前，必需按相关规定及审批权限上报，经公司进展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。第十二条合同审批权限如下：1、具有法人资格的单位〔1〕在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并担当相应的法律责任；〔2〕重要、大额合同应上报公司，由公司进展部审核，经公司总经理审批。①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同〔半年以上〕；固定资产购置或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；②大额合同是指涉及金额到达或超过10万以上的合同；③格式化合同文本；④其它有必要审批的合同。2、不具有独立法人资格的单位〔1〕除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并担当相应的法律责任。〔2〕以下合同由公司总经理审批：①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同〔半年以上〕；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等；②重要的、大额的且内容较冗杂的合同；③格式化合同文本；④其它有必要审批的合同。3、标的数额宏大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。第十三条劳动合同依据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原那么上应经公司进展部审核。第十四条公司进展部负责组织有关法律专家，对合同进展审核，提出参考看法。审核的权限包括：公司总经理托付审查的合同，各单位要求供应法律关心的合同；内容冗杂、较难把握的合同。审核的要点包括：合同的合法性、严密性、可行性。第十五条依据法律规定或实际需要，合同还应当呈报学校法规室批准或报有关机构鉴证，或请公证处公证。第十六(:施工合同管理表格)条合同的审批程序如下：1、申报。各单位对外签订合同时，应事先填写合同签约申报表，伴同合同初稿及有关资料、附件等，一并上报会审，并由公司总经理审查批准。2、审核。对送审的合同，必要时可进展调查讨论，或通知申报单位补报材料，最终作出：可行、不行行或需进一步会谈等审核看法。3、批准。会审通过后，总经理在合同审批表批写看法，该表一份及合同初稿留底，另一份连同其他材料发还申报单位，由承办人按审批的看法办理。第四章合同的履行第十七条合同依法成立，即具有法律约束力。与合同有关的单位、人员都必需本着“重合同、守信誉〞的原那么，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履行。第十八条各签约单位应加强对有关合同履行的动态监视，对合同履行过程中的各个环节包括签约、交货、验收到结算准时跟踪、管理。各单位的行政正职及签约人应随时理解、把握本单位合同的履行状况，发觉问题准时处理。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，应追究有关人