企业生产班组现场安全管理要求.pdfVIP

企业生产班组现场安全管理要求 1风险辨识与控制 1.1定期对作业场所的安全风险开展辨识活动，公布作业风险级别并 制定相应的管控措施； 1.2落实各类风险和风险点的安全控制措施；有警示标志，有安全检 查监测记录； 1.3在作业之前识别和分析作业点的危险因素，并告知相关方，采取 有效管控措施，确保作业安全； 1.4落实风险管理做到事前讲解、事中控制、事后总结评估。 2隐患排查与治理 2.1班组每周开展一次隐患排查，岗位每日进行安全检查，有完整的 检查记录； 2.2发现隐患记录分类，按照“五落实”制度闭环管理，在规定时间 完成整改；对班组不能解决的隐患和问题，要及时提出整改建议上报 管理部门； 2.3健全班组事故和隐患台账，上报专业管理部门，做好治理、验收、 评估全过程记录。 3作业前安全管理 3.1根据作业风险等级设立安全临时负责人/监护人，承担分散作业 团队的安全管理责任； 3.2在作业之前，与上一班组做好交接，开展工器具和作业文件的准 备、班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，现场负责人须全面掌 握班组各作业点的安全状况； 3.3 作业前班长或临时负责人须集中作业点人员进行安全技术交底、 进行风险辨识和危险分析，检查并确认现场安全生产作业条件，确定 安全技术和管理措施； 3.4 作业前应先查