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公司处分制度 篇一：公司处分制度(试行) 处分制度 第一条 目的 为创立公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,标准员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。 第二条 处分原那么 一、 二、 三、 四、 五、 处分有依据的原那么：处分的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描处分及时的原那么：为及时纠正员工的错误行为,使处分机制发挥应有的处分标准严格的原那么：员工的表现应到达公司对员工的根本要求,当员处分公开的原那么：为了使处分公正,公平,并到达应有的效果,处分结处分公正的原那么：防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工述及工作目标等。 作用,处分必须及时。 工的表现达不到公司对员工的根本要求,应给予相应惩戒。 果必须公开。 应人人平等,一视同仁。 第三条 处分工程设置 一、 本公司员工处分分为下面五类： 1、 警告； 2、 记过； 3、 记大过； 4、 降级〔薪酬调整为相应标准〕； 5、 终止劳动合同,扣除押金及当月工资。 二、 三、 累计处分：2次警告视为1次记过,2次记过视为1次大过,2次大过公功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原那么司与其解除劳动合同。 酌情予以撤销处分的处理。一次嘉奖抵一次警告,一次记功抵一次记过,一次记大功抵一次记大过。 第四条 处分细那么 一、 有下情节之一〔不只限于以下情节〕,经查证属实或有具体证