分厂工效工资分配方案总结.pdfVIP

分厂工效工资分配方案 供煤字（ 2010）第 4 号 为了提高分厂的管理规范化水平，增强员工的责任心和危机感，提高积极 性，结合分厂的实际情况，制订供煤分厂工效工资改革分配方案。 一．原则： 1、实行工时制、工作绩效工资制、产量工资制与消耗、成本、质量挂钩，拉开 分配差距，按多劳多得分配原则进行分配。工作绩效工资部分按分厂经济责任 制进行打分考核到工段和有关责任人（见附件 1）。 3 ．由工段进行检修工时制、型煤产量工资制、 汽车班转煤定额工资制、供煤产 量工资制进行考核再分配。 4 ．分厂协议工、临时工参加所属工段分配方案。 二．具体分配考核形式 1．检修工段工时制 打破原来的平均分配制度，每人每月拿出 500 元，实行按工时考核来分配， 实行多劳多得的分配方案，具体见《分厂检修工段工时考核方案》附件二。 2 ．型煤工段产量工资制 型煤工段分一、二型煤工段，实行生产任务考核产量，每人每月拿出 500 元工效工资与产量挂钩，四个组抢产量，产量多，就多得的考核办法。 定岗定员 产量考核总工资 =定岗实际人数× 500 产量总工资 班组平均产量工资系数 =————————— 工段月总型煤产量 班组产量工资 =班组产量×产量平均工资系数 １ 3 ．供煤工段产量工资制 每人每月拿出 500 元与抢地槽数，供煤打煤量考核。 （1 ）桥 吊工拿 300 元来抢抓地槽，保证卸车进度， 200 元与供煤打煤量挂钩。 （2 ）水 泵工、皮带工每人每月拿 500 元与打煤量挂钩。 （3 ）接 车员每人每月拿 500 元与接车数量挂钩，提高接车数量和质量。 4 ．汽车班定额工资制 根据公司生产目标每月下达生产任务目标，汽车班根据分厂的任务分解到 人。 （1 ）维 修人员保证有车辆供司机驾驶， 30%与转煤量挂钩。 （2 ）倒 班司机同供煤工段考核挂钩，每月每人拿 500 元挂钩。 （3 ）汽 车白班司机拿定额产量工资，多劳多得。 （4 ）装 载车司机 80%工效工资与转煤量挂钩。 （5 ）班 长 80%工效工资与转煤量挂钩。 考核办法见附件三《汽车班工效工资考核办法》 。 5 ．分厂职能人员实行工作绩效工资制，与分厂责任制挂钩考核到个人。 本方案报经公司审核批准后即生效。 分厂： 2010 年 12 月 29 日 ２ 附件一： 供煤一分厂经济责任制 为了提高分厂的管理水平，实现公司下达的生产经营、目标，促进分厂规 范化，精细化管理，增强全体员工凝聚力，荣誉感，危机感和责任意识。结合 分厂实际情况，做到考核落实到位，以利分厂生产正常工作秩序，制订分厂考 核细则。 一、总则 1、 分厂每月对各工段进行考核，各工段应制定本工段员工考核细则。 2 、 考核满分为 100 分，分 7 个子项考核。 3、 精神文明建设 10 分；劳动纪律 10 分；环境卫生 10 分；生产成本 10 分；质量和产量 25 分；专业管理 20 分；安全环保 15 分。 4 、 员工因个人身体不适倒班或其他原因向分厂提出要求照顾白班，经