变电运维工作管理办法(试行)借鉴.pdfVIP

变电运维工作管理办法（试行） 1. 总则 为切实改变、加强、提高变电运维各项工作质量，加强管理， 维护工作秩序，提升工作效率，推动运维人员工作责任心、主动 性、能动性，特制订《变电运维工作管理办法（试行） 》，对变电 运维人员值班纪律和各项工作进行规范，并作为绩效奖惩考核依 据。请各变电运维班高度重视，认真执行，加强管理，积极督促 变电运维各项工作落到实处。 2. 岗位及工作分工 2.1 管理人员 2.1.1 班长，技术员，资料员。 2.1.2 班长工作职责： 班长是运维班安全、 技术、 行政事务直接负 责人，是本班安全生产第一责任人，全面负责本班安全、运行、 技术、设备、基础资料、班组建设、文明生产、培训和绩效奖惩 考核等工作。 2.1.3 班长具体工作分工： （1）每日登录 PMS2.0、安监一体化平 台系统检查各班模块、流程应用及记录填写完成情况，并及时督 促对存在问题进行整改完善。 （2 ）每周星期二定期组织召开班务 会，不定期召开民主管理生活会、绩效奖惩考核通报会等，并负 责在纸质《班务综合记录》中进行详细记录。 （3 ）负责每月 3 日 前按照《甘肃省电力公司生产运维分析管理办法 ( 试行）》、《XX 变 电运维班 XX 月份生产运维分析报告 ( 模版）》要求编写上月生产运 第 1 页 共 1 页 维分析报告， 并同时上报运维部变电专工和变电运检室运维专责。 2.1.3 技术员工作职责： 在班长领导下， 组织本班业务学习， 认真 执行上级有关安全生产的规定要求，严格执行各项规章制度，特 别是“两票三制” ，落实全班人员的岗位责任制。组织本班安全活 动，学习安全文件和事故通报，参加本站重大、紧急缺陷、异常 及特殊情况的专题分析和综合分析会议，参与本站发生障碍、事 故的调查，吸取经验教训，结合实际，及时制定防范措施，做到 安全“可控、在控、能控” 。 2.1.4 技术员具体工作分工： （1）每月 5 日前负责完成全班上月 “两 票”的收集、整理、装订、审核工作。 （2 ）每月 3 日前负责完成 缺陷报表的统计上报工作。 （3 ）每日登录 PMS2.0、安监一体化平 台系统，掌握各种记录填写上传情况，及时发现问题督促指导整 改完善。 （4 ）组织本班生产业务学习，结合新设备、新技术应用 推广，开展各种形式的现场培训工作， 并负责运维班纸质及 PMS2.0 系统《培训记录（现场考问、技术问答、技术讲课） 》填写。 （5 ） 参与实施标准化作业，负责检查、督促两票、两措、设备巡视维 护工作。 （6 ）参与较大的停电工作和较复杂倒闸操作的准备工作， 负责审核两票、 监护规范化操作， 并对现场安全措施严格把关。 （7 ） 参与制定和实施控制异常、未遂和“三违”的措施，开展季节性 安全大检查、专项安全活动和安全性评价、危险点分析工作。 （8 ） 组织或参与新、扩、改建工程的生产准备、验收、投产和主设备 预试、大修后的验收、投运工作。 （9 ）负责组织修订、完善《变 电站典型操作票》及《事故预案》 。 第 2 页 共