生产车间主任、副主任、值班长等岗位职责明细表(集团公司标准版).pdfVIP

人员定员定岗及岗位职责 职责概 姓 部门 职务 述（分 具体职责内容 名 工） 1、制定生产计划；根据生产科下达的生产计划，制 定车间 / 班组的生产作业计划，调度配置相关资源。 2、5S 的管理；优化生产现场布局，组织开展 5S管 理。 3、工艺执行；组织实施工艺标准的宣导，组织工艺 执行情况的监督检查，提出优化工艺的建议。 4、质量管理体系建设； 组织实施质量管理体系建设， 负责车 组织查找、解决生产过程中影响质量的问题。 外三 主任 间总体 5、各工序消耗定额；制定各工序的消耗定额，分析 车间 工作 实际消耗的合理性，查找问题，分析原因，采取相应 的措施。 6、数据的管理；按照数据管理规定，组织本车间的 数据采集、报表编制工作，确保基础数据的准确性。 7、设备维护保养；组织开展设备使用培训，组织实 施设备的维护、保养和维修，合理安排设备的使用。 8、安全生产教育；组织员工接受安全生产教育，落 实安全生产各项制度， 组织安全检查，治理安全隐患。 9、绩效考核；制定各个工序的计件工资定额，制定 管服人员考核实施办法， 组织实施本车间员工的绩效 考核和计件工资日公布。 10、贯彻、落实各项制度； 主持召开本车间工作会议， 宣贯、落实集团的各项制度、决策和领导讲话精神。 11、团队建设；组织开展本车间的团队建设，关心员 工的思想动态，帮助员工解决工作和生活上的困难， 营造健康、人性化的工作氛围。 1、对车间各工序的安全操作进行监督与落实，做好 车间工序的安全隐患排查与整改工作。 2、根据车间下达的生产计划，制定班组的生产作业 负责车 计划，调度配置相关资源。 间现场 3、按产品技术标准抓好质量的稳定性，组织协调好 工作、 生产工艺中存在问题， 并分析解决， 使产品质量稳定 生产管 副主任 提高。 理、订 4、按定单组织生产，以市场为导向及时调整品种， 单管 安排落实定单的完成，确保定单的有效性。 理、成 5、对车间包装质量和包装计划进行管控，核对生产 本管理 数、入库数及包装产