施工组织方案计划(投标).docx

施工组织方案计划(投标) 1.1.1.工程管理及施行方案假如我公司有幸中标，我司将会以担当过类似工程的工程经理担当本工程的工程经理，装备技术全面的工程师进展技术管理工作，组建强有力的工程队伍进展工程施行。我们装备了设施齐全、技术精湛的客户效劳队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建立到应用系统的支持，从设备的供货开头，都有相对应的业务、应用技术支持力气，完全做到“一条龙〞效劳，最大限度的满足客户的各方面需求。在工程施行阶段，我们将针对详细的工程成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通状况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将供应专业化的系统效劳，使供给设备运行更牢靠、维护更便利、响应更准时、保障措施更有力。我们供应的效劳形式主要包括：电话询问、现场效劳、专业培训、考察沟通等。我方对本工程实行总承包，从设备的供货开头、工程工程管理、检查验收及后续效劳保障，都最大限度的根据客户的建立需求来施行。1.1.2.技术保障方案我们除了具有一批高素养的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的理论，在多个工程上运行性能稳定的产品。我们更与供给商署售后技术效劳《用法保障承诺书》、技术效劳受权书和《产品受权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术沟通，技术检查、拟定各项技术措施和施行各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监视管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定嘉奖条例，鼓舞技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进展优化，对经过理论证明保证质量前提下可以提早工期，降低工程造价的赐予嘉奖。3).科学设计完善的施工方案：施工进度方案我们用法动态的网络方案技术，网络图用时标网络方案，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成局部，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个工程作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节互相协作，协调全都，使任务完成得既快又好又省。依据现有资料分析，将工程的各项任务的各个阶段和先后挨次，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进展协调，使此系统对资源进展合理的支配，有效地加以利用，到达预定工期目的。4).该工程工程施工将完全按合同标准和高标准设计要求进展施工，将使施工方案具有肯定的被动性，系统的构造冗杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调协作单位多，不行预报的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的开工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际状况及建立资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度方案之间难做到平衡性。我单位将加强搞好方案的连接，准时把握、掌握和对方案进展准时调整和综合平衡保证在工期内顺当完成。1.1.3.资金与合同保障方案?资金管理资金是工程施行的根本保障，假如资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程工程的正常运作，制定如下资金用法保障措施：用法的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的预备，并作为购置设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。用法必需以工程进度为根据，由工程经理依据工程总体方案提出具体的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量方案。工程量方案由工程总监审核批准，并报供给部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用方案报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的根本凭证。对于本工程所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。对于本工程出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建立单位临时借款，确保工程之正常用法。?合同管理合同管理是工程工程管理中最重要的工作之一，是建立单位和施工单位关系的桥梁和的行为，有关的协调双方关系条款、保证工程质量条款、保证合同施行条款，都是对工程施工顺当完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以工程经理及合同管理人员特地处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺当的履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进展严密跟踪，搜集资料，保存