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第三章 项目组织管理;;主要内容;导读;第一节 项目组织管理及其全面集成;;（二）现有组织管理原理与方法中的问题 问题：缺乏项目组织集成管理的要求、原理与方法 信息社会和知识经济中组织管理的根本目标就是为了创新活动提供组织方面的保障，因为此时就必须采取以项目和项目管理为主的项目导向组织模式和组织管理方法。 ;二、项目组织集成管理及其层次模型;;1、项目经理及其组织集成管理;由于在很多情况下一个项目会有代表多个不同项目利益主体的项目经理，所以对于这些项目经理们也???要开展相应的集成管理工作，以保证他们之间关系的稳定与合理，从而实现项目利益的最大化与项目相关利益主体利益分配的合理化。;;2、项目团队及其组织集成管理;3、项目实施组织及其组织集成管理;;4、项目相关利益主体及其组织集成管理;（二）项目全过程和全团队的组织集成管理方法;第二节 项目相关利益主体;;;;二、相关利益主体之间的关系;;（二）项目业主与项目其他相关利益主体之间的利益关系 一致和冲突的关系 例如，一条高速公路项目的业主与该项目的客户在满足交通需求方面的利益是一致的，但是在过路收费方面的利益会出现冲突，过低的收费会使道路投资的回收出现问题而使业主受损，过高的收费会使客户利益受损，而出现一部分客户放弃使用该道路，从而使道路的投资回收同样出现问题的后果。与此同时，项目的业主会与道路经过地区的居民户发生利益冲突，这包括