施工企业项目成本控制.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工企业项目成本控制 施工企业在建筑市场大环境的影响下，只有掌握好工程成本才能立足于市场竞争中。假如不做好项目成本掌握将会影响企业的市场竞争力，阻碍企业向前发展。以下将从几个方面叙述项目成本掌握：  开工前成本掌握  市场信息：项目相关人员在工程开工前要做好当地市场调研信息，并准时反馈公司相关部门，为公司或项目以后的经营分析奠定基础。  把握当地定额及有关文件：定额是造价组成的基础性依据，项目预算人员要熟识了解当地定额的计算规则、取费方法、定额含量。要熟读当地有关部门下达的经济文件，为保证项目的利润做充分的预备。(对于特别的政府部门的文件要在此部分列举，以便在施工过程中参照策划执行)  对合同文件进行分析：项目预算人员要对招标图纸和施工图纸做两算对比，对工程量中存在的潜亏和潜赢项目制定策略进行综合单价分析，对单价潜亏和潜赢项目制定策略确定潜在索赔和反索赔的风险分析，并制定应对掌握规避风险的策略。看合同条款及价格是否有问题，对于不平衡报价指定方案施工过程中如何调整。对于清单固定总价合同，应依据施工图预算看是否存在量多或少并进行分析。  项目相关人员要了解当地工程管理模式和工程分包的方法及当地的行情、施工方法、特点，把握本地通行的做法，分析利弊，结合公司的管理模式，最大限度的适应当地市场。项