施工现场分包单位管理制度标准范本.docx

施工现场分包单位管理制度标准范本 管理制度编号：LX-FS-A73349施工现场分包单位管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完好/ 内容可编辑施工现场分包单位管理制度标准范本用法说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、标准进展约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准那么，使整体行为或活动到达或超越规定的标准。资料内容可按真实情况进展条款调整，套用时请认真阅读。依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入大连金广建立集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、平安施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1. 施工分包单位进入施工现场前，必需将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建工程部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分包单位供应的施工现场作业人员清单必需有“分包单位负责人本人签字〞，工程部依据分包单位供应的清单进展抽查。2. 无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必需为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严厉?处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生平安事故，大连金广建立集团有限公司概不担当，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行担当。3. 进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必需经过三级平安训练，考核合格前方可进场作业。4. 施工分包单位进入施工现场前，必需与大连金广建立集团有限公司签署《平安生产协议书》〔详见附件1〕必需服从施工总承包单位统一管理。5. 为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可托付工程部代为办理，费用由分包单位自行担当。6. 施工分包单位施工作业前，必需征得施工总承包单位〔大连金广建立集团有限公司〕同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位〔大连金广建立集团有限公司〕确认方可施行。7. 施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必需在现场指挥作业，不得脱岗。8. 施工作业前，施工分包单位必需承受工程部编制的《平安技术交底》，并签字确认，对未承受项目部编制的《平安技术交底》或不按《平安技术交底》执行的施工分包单位，工程部将代表集团公司进展严厉?处理。9. 施工分包单位人员必需遵守施工总承包单位〔大连金广建立集团有限公司〕制定的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、盗窃、恶意破坏公物、不服从施工总包单位管理人员管理等严峻违背施工现场管理规定行为，工程部发觉一起，处理一起，相关责任人除担当相关法律责任和经惩罚法外，一律去除出施工现场。10. 施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必需办理受权手续，分包单位可受权指定3人到库房领用材料，除此3人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。11. 施工分包单位必需本着节省材料原那么对施工总承包单位〔大连金广建立集团有限公司〕供应材料进展用法，一但工程部发觉施工分包单位对现场材料随便用法、大肆铺张，工程部有权对施工分包单位处以对应铺张掉材料十倍选购价的罚款。12. 施工分包进场机具、设备、材料必需通过工程工程部对应专业负责人检查验收，验收合格后，到保管库房备案登记前方可用法，需要复试材料必需主动协作工程工程部档案员到指定检测单位进展材料复试。进场材料必需按工程工程部要求摆放到指定地点，并自行保管。13. 施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对工程部制定的其它管理规定也必需执行。14. 工程部接到本管理规定后，必需按规定要求进展自查，对工程部自查渎职造成平安