对公司管理层的建议.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 对公司管理层的建议 篇一：关于公司管理现状和存在问题的几点建议 关于山西亚鑫煤焦化有限公司管理现状和存在问题的几点建议被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制肯定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只要它与当时的生产规模水平不相适应，就必定会影响企业的进展，就务必寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后，企业才能正常经营、飞速进展，假如一个企业不能了解市场、适应市场、因时而变，准时调整运行机制，那么企业的生产经营管理必定会陷入被动，导致企业经营的举步维艰。我们公司的40万吨／年焦化技改项目自20xx年2月动工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速度很快，到今年5月1日已顺当投产，我们公司也由原来几十人的小土焦厂，进展成为一个拥有近千名职工的大型现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了，但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议：一、项目工程建设艰辛，但铺张严峻。虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能解释我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着许多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料处处乱扔，造成了财产的铺张；设计中有些没有必要建的设施建了，造成