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PAGE PAGE 1 公司建议书怎么写 1.公司建议书怎样写 公司建议书  通过对公司近期的初步了解，发觉公司在产能、质量、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。详细如下：  一、提高产能方面  1. 改进气动测试治具（提高产能）  现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特殊是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。  建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的安装，与正面气动安装同步。  方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝右边推一下即可。  这两个方法都可提高效率，只是第一种更佳，但成本会高一些。  2. 考量线圈的电感量规格  现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。  建议：评估适当削减相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。  二、提高质量方面  1.让修理员工走出修理圈  现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复消失的不良没有准时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出许多易处理的不良，修理心里更愿意接收，谈不上自动上线去订正作业员工的操作手法。  建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简洁的分析，并做好记录。同类不良反复消失时，假如是工艺缘由，应自动走上产线通知线长加强预防，假如是  元件不良或设计缺陷，应自动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消退不良隐患。  2. 培育员工一种互检的观念  现状：员工只对本人担任的项目进行自检  建议：培育员工以仆人翁的态度乐观投入工作，本人的本职工作相当于一个微型公司，要学会将前道工序当作本人的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。  3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度（提高产品直通率）  现状：修正力度不足，很多元件过炉后还是消失浮高的现象。修理站发觉许多不良的缘由就是元件歪斜形成的脚未完全插透PCB板而构成的假焊。  建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成  修正动作。根据修理报表，把属于该工序工作不到位形成的不良作为对该工序的  考核依据。  同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避开消失元件装板后压下仍有弹起的现象  三、环境管理方面  1.环境管理体系  现状：目前尚未完全建立，而客户已开头有这方面的要求。（如三星）  建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制造和实施。  2. 添加点胶工站的抽风安装  现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。  建议：添加一个简洁的抽风排气安装（一个排气扇和一条可伸缩的套管即可）  四、企业方化方面  1.培育员工的归属感  现状：人力资源严峻不足  建议：建立以人为本的运营理念，工作上严格要求，生活上不乏关怀和爱护。组织一些可以添加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所高校，能成就他们日后升迁抱负。  2. 训练员工把本职工作当作本人的事业来运营。  建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应赐予分红让利之承诺。同时对一些“出工不  出力”的员工应予以淘汰。  以上是本人个人建议，请您批阅！ 2.员工对公司的看法与建议怎样写我要是能写出来就不问了 以下的内容盼望能够帮到你1】敬重的领导：我叫**，于*年*月*日进入公司，依据公司的需要，目前担当**一职，担任**********工作。  本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门担任人胜利地完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意本身进展和进步。我自*年*月工作以来，始终从事*************工作，因而，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，立刻进入工作。  现将工作状况简要总结如下：1.2.3.4. 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也消失了一些小的差错和问题，部门领导也准时给我指出，促进了我工作的成熟性。  假如说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的熟悉仅仅是皮毛的话，那么随