工程咨询服务方案.docx

工程咨询服务方案  工程咨询服务方案 第一章、咨询服务内容、目标 1、咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括： （1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； （3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、咨询服务目标在甲方的有效支持下，咨询服务期内拟实现下列目标： 2.1、规划配合阶段：优化规划设计、降低建设成本 （1）项目总体规划设计优化建议； （2）专项系统设计优化建议； （3）规划配合诊断。2.2、工程配合阶段：工程无缝对接、提高项目档次 （1）工程规划设计梳理； （2）专项设备选型选址指导； （3）园林景观搭配指导。 3、项目概况及主要数据：市政道路工程，长度3000米、宽45米，投资额度1亿。   第二章、咨询服务工作流程 1、签订委托协议书就工程咨询报告的工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展工程咨询各阶段工作。2、组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程咨询工作小组。并根据不同项目的专业特点，分为市场组、工程组、项目管理组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。3、制定工作计划根据咨询项目的专业特点，就咨询报告研究的工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，与委托单位交换意见。4、调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。5、方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的管线迁移方案，地表建筑植被拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设计方案、边坡挡土墙设计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养护方案、文明施工和环境保护方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。6、项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。7、编写工程咨询文件工程咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。 经项目负责人衔接协调综合汇总，提出工程咨询成果初稿。8、与委托单位交换意见工程咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。 服务团队组织安排计划公司入选后，公司将根据该项目的特点委派具有从业资格的专业技术人员，在了解建设单位、工程项目的基本情况和评估风险的基础上，制定工程咨询实施方案。方案审批后挑选具有丰富实践经验、专业齐全的专业人员组成服务团队，在主要项目负责人的组织下，按审批的工程咨询实施方案编制咨询报告。 第三章、咨询工作人员安排 结合项目的实际特点，由公司赵群来任项目负责人，本项目按项目负责人、工艺专业、公用工程、技术经济人员四个执业层次展开咨询工作，各自的职责如下： 后附相关证书复印件       1、项目负责人●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调整。 ●负责审计进度的实施。建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。●负责工程审计质量的保证。对项目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审计中重大问题向业主反映。●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。2、公用工程●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。 ●负责审计进度的实施。建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。●负责工程审计质量的保证。对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。并就审计中重大问题向业主反映。●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害为主利益的现象发生。●审阅重要审计成果文件，审定审计