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焦化厂班组考核细则 月 考核时间 考核单位 班组 考核内容和分值 考核奖惩标准 考核得分 备注 一、安全生产（25分） 1.完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。（ 8分） .健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全 管理规章制度。（5分） ?现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大 现场隐患排查力度，杜绝“二违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零” 目标。（7分） ?加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实 做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（ 5分） 一、安全牛产 （25 分） 1?计划任务无完成不得分； 2?班组制度不健全扣5分； 无执行“手指口述、岗位描述”扣2 分，隐患排查不及时，作业区域存在明 显隐患，班组出现重伤以下事故和一般 “三违”扣5分； 班组学习制度不落实，不按规定接受 上级培训扣5分。 一、质量效益（25分） 1?质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。（ 5 分） ?节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合 理使用材料和设备，杜绝浪费。（ 8分） ?提高效率：抓好作业循环，提高工效。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高 设备完好率。（8分） ?文明生产：抓好现场文明生产。 1 .团队学习：大力开展团队学习活动，坚持开展劳 动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学习能力和实践能力。（ 4分） 二、质量效益 （25 分） 质量不达标不得分； 材料管理不规范，出现丢弃等浪费 现象扣5分。 不能坚持正规作业循环，不落实计 划检修和日常检修制度扣 5分； 文明生产不达标扣4分。 三、技能素质（20分） 1?团队学习：开展团队学习活动，坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动，提高员工的学 习能力和实践能力。（5分） ?岗位练兵：立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵活动，积极参加矿级以上 各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。 （5分） ?技术创新：建立创新成果奖励措施， 积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新 活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术。（5分） 三、、技能素质 （20 分） 无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣 5 分； 无开展岗位练兵活动扣 5分； 无班组创新奖励措施扣 5分； 无开展合理化建议活动扣 5分。  4 ?合理化建议：围绕安全、生产、质量、管理等重点，开展群众性合理化建议活动，每月 不少于两条，发挥班组人员的积极性和创造性。（ 5分） 隹 八、、 炉 车 间 四、文化建设（15分） ?思想政治：做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协 作的班组文化氛围，建设温馨、勤奋的班组小家。（ 4分） .民主管理：坚持班务公开制度，讨论班组当月工作计划任务，班组员工奖罚建议。 每月开展班组长民主评议。 （5分） .文化体育：开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。（ 3分） ?遵章守纪：认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助， 相互尊重，遵守厂车间的劳动纪律。（ 3分） 四、文化建设（15分） 1?不按时组织职工学习扣 3分； 2?不按规定召开班组民主生活会， 班 务公开制度执行不好扣 2分； 3?年度内无组织职工开展文体活动 扣3 分; 4?班组内出现违反日常行为规范1次扣 1分，出现治安处罚及以上处理现象不 得分。 五、基础工作（15分） 1.工作日志：建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，会议和活动情况。 （3分） 2 ?活动记录：一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、 走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗 位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。（ 7分） 3 .环境卫生：责任区内环境卫生达标。 5分 五、基础工作（15分） 1?无建立工作日志扣 3分； 2?活动记录不健全、不规范扣 5分； 3?责任区环境卫生不达标扣 5分 洗 煤 车 间 一、安全生产（25分） 1.完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。 （8分） .健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，建立健全班组安全生产责任制、安全 管理规章制度。（5分） .现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大 现场隐患排查力度，杜绝“二违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零” 目标。（7分） 4 .加强培训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做 到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。（ 5分