人力资源师复习.pdfVIP

要。 【岗位工作设计的目标是：最大限度地提高工作 岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人 发展的要求。】 【人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完 成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条 件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需 求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从 而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人 力资源合理配置，有效激励员工的过程。 【狭义的人力资源规划是指进行人力资源供需 预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人 员需求的补充规划。 【广义的人力资源规划指企业所有各类各种人 力资源计划的总称。 【人力资源规划是企业规划中起决定性作用的 规划，又被称为人力资源管理活动的纽带。 【人力资源规划从内容上看，可以区分为：战略 发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工 开发规划等四类规划。】 【人力资源规划的总目标：确保企业各类工作岗 位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、 质量、层次和结构），实现人力资源的最佳配置， 最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激 励员工，保持智力资本竞争的优势。】 【人力资源规划按期限分为：长期规划 （五年以 上）、短期计划（一年及以内）、中期计划（介于 两者之间）】 【组织人事规划包括：组织结构调整变革计划、 劳动组织调