施工企业部门设置及管理职责.docx

施工企业部门设置及管理职责 施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理〔一〕岗位目的：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现〔二〕管理职责：1、仔细贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、平安、生产管理事务，挺直对集团公司总裁负责。2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调发动工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。4、准时理解和讨论市场，制定公司经营进展规划、业务方案。负责组织、参加工程竞标工作；负责各工程签订相关经济责任合同，并催促检查合同执行状况和施工完成状况。5、加强对员工的平安、效劳意识训练，坚固树立平安和文明生产观念。按照有关规章制度打算对公司员工的奖惩、晋级、加薪。6、对经营过程中经营人员如严峻渎职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要准时按有关制度进展处理。7、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、建筑工程和流淌资金贷款、用法。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。10、做好公司的施工本钱管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题准时分析讨论，提出改良措施，努力降低施工本钱。11、公司实行实在措施，推行现代化管理，开展优质效劳，进步经济效益。12、把握市场信息，不失时机地增加经营工程，扩大业务范围，增加企业的应变和竞争力量。13、关怀职工生活，主动改善职工的劳动条件，制造良好工作环境。副总经理〔一〕工作上对总经理负责〔二〕岗位目的：帮助总经理工作，对分公司进展综合管理〔三〕岗位职责：1、负责总经理支配的日常工作，做好内部管理、内部监视、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、标准化、制度化。2、组织职工进展业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。4、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活。5、负责公司总经理办公会议打算的事项监视落实。6、参加公司重大投资决策，拟定公司相关方案、制度等。7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进展管理，催促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能准时处理的事项准时向总经理汇报。8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且准时汇报事情办理的结果和执行状况。9、各部门的协调工作。技术副总经理〔一〕工作上对总经理负责〔二〕岗位目的：帮助总经理工作，负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握。〔三〕岗位职责：一、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握。1、监视、检查施工技术操作规程的执行。2、监视、检查设备维护用法规程的执行。3、监视、检查平安技术操作规程的执行。4、监视、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、主动开展合理化建议工作，大力提倡采纳新技术、新材料应用。三、负责对工程工程《施工组织设计》的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程工程根底、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责各个工程投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审施行效果。八、参与各工程工程重要部位和施工工程开工验收会议。九、负责对顾客投诉进展处理并准时反应各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量，发觉问题准时召集工程部、工程技术部等相关部门负责人进展处理。十一、完成上级领导支配的临时性、重要性工作。〔四〕岗位设置1、总经理2、副总经理3、技术副总经理办公室〔一〕岗位目的：组织协调分公司员工仔细落实集体公司打算，抓好分公司的自身建立，供应后勤保障，全力帮助上级领导完成公司各项工作任务；〔二〕岗位职责：1、日常办公事务管理〔1〕公司各种日常办公事务的方案、组织、协调与掌握〔2〕制定各项制度，并执行、推动〔3〕会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存2、办公物品及设备管理〔1〕负责制定办公物品及设备的选购、保管、发放与用法制度〔2〕负责证照保管、年检、用法〔3〕负责印鉴保管、用法〔4〕负责办公物品及设备的选购事宜〔5〕办公物品的保管、发放、用法〔6〕办公设备的管理及维护3、文书资料管理〔1〕印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理〔2〕公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅〔