施工组织设计编制说明.docx

施工组织设计编制说明 施工组织设计编制说明第一节编制思路一、本投标施工组织设计严格根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理阅历的人员召集在一起，对方案进展集中编制，采纳“集思广益、博采众长〞的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、依据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的看法仔细组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原那么是“科学、合理、优质、高效〞。四、施工组织设计但凡注明计量位均为“mm〞其次节编制根据一、招标文件及答疑会会议纪要。二、招标文件中所供应的文件。三、现行建筑工程质量验收标准系列标准，现行标准、规程、规章、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制方法。四、现场踏勘调查所获得的有关资料。五、我公司历年来积累的施工管理阅历极其成熟的质量掌握、进度掌握、本钱掌握的技术措施和标准的质量管理体系。第三节根本原那么一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，依据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期支配上尽可能提早完成。二、推行新技术坚持在实事求是的根底上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原那么。在确保工程质量标准的前提下，主动采纳新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、施工合理支配合理支配施工的程序和挨次，要做到布局合理、突出重点，全面绽开，平行流水作业，深化实际，对图纸中没有，实际存在工程，准时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，平衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序严密连接，避开不必要的重复工作，以保证施工连续平衡有序进展。施工进度支配留意各分项工程间的协调和协作，并充分考虑气候、季节对施工的影响。四、场地布设结合现场实际状况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的方法，削减各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理支配运输装卸与储存作业，削减物资运输周转工作量。五、组织管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原那么，细心进展施工场地规划布置，节省施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、细心管理，文明施工，创标准化施工现场。六、质量验收严格执行建立部颁发觉行的和招标文件明确的设计标准、施工标准及验收标准。施工过程实行三检制，质量、平安实行一票否决制。