施工组织设计经典案例.docx

施工组织设计经典案例 施工组织设计案例(3)发布时间:2009-05-13与供货商联络，必要时退货处理。11．7．2搞好原材料二次复试取样，送样工作水泥必需取样进展物理试验，钢筋原材料必需取样进展物理试验，进口钢筋录像片物理试验外还需要进展化学成分分析及可焊性试验；全部防水材料必需进展取样复试；另外全部材料必需有出厂合格和产品质量证明书；材料试验经合格方可用法。11．8计量器具管理11．8．1工程管理部计量员负责本部全部计量器材的鉴定，催促及管理工作。11．8．2现场计量器具必需确定专人保管，专人用法。别人不得随便动用，以免造成人为损坏。11．8．3损坏的计量器具必需准时申报修理调换，不准带病工作。11．8．4计量器具要定期校对、鉴定、严禁用法未经校对过的量具。11．9工程质量奖罚制度11．9．1施工单位遵循“谁施工，谁负责〞的原那么，对各专业施工班组进展全面质量管理和追踪管理。11．9．2各专业施工班组或个人在施工过程中违返操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了先是问题的必需进展惩罚，惩罚方式为整改停工、罚款、严格根据公司有关规章制度和惩罚条例进展惩罚。11．9．3各施工班组及个人在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，公司将给嘉奖，嘉奖的形式为表扬、表彰、奖金；严格执行公司的有关嘉奖制度。11．9．4公司在施行奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为根据。十二、施工进度方案保证措施12．1施工总进度方案〔详见“施工总进度方案表〞〕12．2方案施行的管理技术措施12。2。1已将该工程施工劳动力、施工机械装备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进展施工预备工作。12．2．2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采纳1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提早完成。12．2．3根据施工总进度方案，工程经理部将采纳周〔旬〕方案，以掌握分局部项进度，用重要节点掌握总进度，来确保工程按方案完成。12．2．4工程部将每星期召开由业主、监理单位和建立单位参与的工程例会，准时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。12．2．5投入充分足够劳动力，技术力气和机械设备。材料供给确保施工进度，并做到有组织有方案的进场。12．2．6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体穿插施工，确保工期目的实现。12．2．7安装预埋件、套管等工作，我工程部将根据以往成熟的施工阅历，与构造施工严密协作，穿插作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。12．2．8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工阅历，并再次总结和完善，以加速施工进度。12．3工程施工进度的奖罚措施12．3．1假设延误工期，工程经理、工程工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进展惩罚。造成肯定影响的要通报批判。假设提早工期，也将按公司有关奖罚条例进展嘉奖。12．3．2假设延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。十三、工程平安生产保证措施13．1平安管理制度13。1。1平安生产责任制建立、健全各级部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。总、分包之间签订平安生产协议书。13．1．2新进企业工人必需进展公司〔或工程处〕、工程处〔或施工队〕和班组的三级训练。⑴工人变换工种，须进展新工种的平安技术训练。⑵工人应把握本工种操作技能，熟识本工种平安操作规程。⑶仔细建立“职工劳动爱护记录卡〞，准时做好记录。13．1．3施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。13．1．4对分局部项工程，进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。13．1．5特种作业人员，必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期用法，名册齐全。13．1．6平安检查⑴必需建立定期平安检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危急岗位。⑵平安检查有记录，对查出的隐患应准时整改，做到定人，定时间、定措施。⑶井架、脚手架，仔细做好验收合格挂牌制度。13．1．7班组“三上岗，一讲评〞活动班组在班前须进展上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗〞和每周一次的“一讲评〞平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。13．1．8遵章守纪，佩戴标记⑴严禁违章指挥，违章作业。⑵各类人员佩戴不同颜色的袖标记。⑶工地负责人〔主任〕戴黄底红字袖章。⑷平安总值长戴红底白字袖章。⑸生产班组长戴紫底白字袖章。⑹施工管理人员戴黄色平安帽。⑺生产班组人员戴白色平安帽。⑻机械操作人员戴蓝色平安帽。⑼机械吊车指挥戴红色平安帽。