项目组织与团队培训课程(35).pptVIP

8 项目组织与团队;8.1 项目组织;（2）设置项目组织机构的原则;权责对等原则 才职相称原则 管理人员的才智、能力与担任的职务应相适应。设计了各种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训使其胜任工作。因为每种职位、职务都有其所要求的能力水平。 命令统一原则 效果与效率原则 ;总经理;优点 在人员使用上具有较大的灵活性; 技术专家可以同时被不同的项目使用; 部门专家可以编组工作，从而实现相互之间知识和经验的共享; 当个别人员决定离开项目甚至离开母公司的时候，职能部门就成为保持技术连续性的重要依托; 各职能部门为本职能领域内的专业人员创造了良好的成长环境。;缺点 项目的各种活动和相应考虑都不是以客户为中心进行的； 职能划分容易导致部门倾向于各自的工作，而往往不以解决问题为出发点； 在职能型组织的项目中，有时没有专人负责整个项目。导致项目经理只对项目的某些部分负责，而其他人也要负起另外的职责。这将造成合作效率低下和混乱； 在项目和客户之间存在着若干的管理层次，导致对客户需求反应的迟钝和被动； 存在项目局部优化的隐患； 对项目参与者的激励作用很弱； 不便于实现项目的整体管理。 ;总经理;优点 项目经理对项目有绝对的领导权; 项目团队的所有成员直接对项目经理负责; 项目从职能部门分离出来，缩短了沟通渠道; 当存在一系列的类似项目时，项目式组织可以保留