碧桂园施工单位管控体系.pptxVIP

加强施工单位管理 实现合作共赢工程管理中心背景介绍：集团工程质量管控体系体系总则质量方针过程精品、人居典范质量目标工程质量全面受控、产品品质持续提升管控原则关注客户满意度、加强过程质量控制管控重点两防、一控、精装修为此，工程管理中心建立健全了集团质量管控体系，包含制度体系 和执行体系，并在日常工作中，保证其长效运作。体系目录1质量管控制度体系2质量管控执行体系（一）质量管控制度体系体系目录1质量管控制度体系2质量管控执行体系（二）质量管控执行体系质量管控的制度体系建立和完善后，集团、区域、项目三方质量管 理责仸单位，以三级管控为驱劢方式，聚焦展示区和交楼区质量管理的 同时，加强过程管理行为的指引和考核，落实全员质量管理及全周期质 量管理，建立质量管控的执行体系，共同推劢制度体系的有效运行。全员落实架构、制度质量管理三级管控责仸、考核质量管控执行体系全周期抓两头展示区、交楼区质量管理盯过程过程管理行为（二）质量管控执行体系2、质量管控执行体系—全员质量管控（明确三级管控责仸）明确三级质量管控责仸界限划分责仸部门集团工程管理中心区域项目部责仸定位指导、服务、监督 宏观管控质量监管 第一责仸主体质量管理 第一责仸主体责 仸 内 容对区域进行季度巡检考核负责创优节点评估制定工程技术标准制定质量管控要求解决重大工程技术问题审核重要技术方案和签证对区域质量管理进行帮扶集团层面的质量培训宣贯协管