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1、 企业背景介绍 B 企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于 1996 年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经 营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产 开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人 员从原来的10余人增加到现在的近700人。 3、公司企业文化建设当中的问题分析 B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄 弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率 低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此，公司的管理者们开始逐 渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文 化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象， 保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以 及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企 业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面： 2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐； 2.2、企业战略明晰，而文化理念不清晰； 2.3 、文化管理相关制度多，但是没有形成体系； 2.4、部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归； 2.5、 没有系统规划文化品牌传播体系。 3、企业文化建设 3.1理念层建设 3.1.1企业目标与愿景设计 企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。 没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法 第一、企业内外环境和条件分析 对于B 企业内部来说，在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于 企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，工作 效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看，虽然我国经济发展和匀速，但仍然存在 许多问题。尤其是房地产方面，由于房价的快速飚升，使住房价格远远脱离了广大百 姓的收入水平，造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面，由于房价升值快速， 住房成了最好的投资品，金融危机到来后，房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来 说，条件不容乐观。 第二、设定企业最高目标和愿景 企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工价值观的集中体现只有确立了 最高的目标，才能确定整个目标体系，确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目 标，往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决 策层的战略决心的集中反映。 设计B 企业企业的愿景往往包括以下要点：首先，把个人的愿景作为共同愿景的 基础，可以收集企业全体员工的愿景，收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进 行整合，由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿，不断提炼充实。提炼收集的员 工企业愿景，强调的是无论谁提出，都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提 炼的分享过程。当企业的愿景和个人的愿景确实出现不协调时，如果经历反复的说服 沟通均无效时，也可以请别人重新考虑在企业中的前途，或请其另谋高就。 第三、设计企业的多目标体系 只有最高的目标是不够的，显然是远远不够的，企业还必须在最高目标的下面制 定更详细的具体的目标组合，形成完整的可以逐步实现的目标系统。 3.1.2、企业价值观设计 企业的价值观是在企业创业和成长过程中形成的，为企业经营管理者和员工群体 所持有的，对经营管理具有规范作用的价值体系。 3.1.3、企业哲学设计 3.1.4、企业经营理念设计 3.1.5企业管理模式设计 3.1.6、企业精神设计 3.1.7、企业道德设计 3.1.8、企业风气设计 4、企业文化制度行为层的设计 企业文化设计和建设，不但要有先进的企业文化理念层，关键是还要将这些企业 文化观念素在实践中加以贯彻和实施，这就必须依赖企业文化制度行为层的保证作 用。系统的设计企业文化的制度层，形成科学的合理的企业制度体系和行为规范体系， 是企业文化设计的一项重要的任务。 4.1、企业一般制度设计 4.1.1、工作制度：包括现代化原则、个性化原则、合理化原则、一致性原则 4.1.2、责任制度，按照责权利相结合的原则，将企业的目标体系以及保证企业目标 得以实现的各项任务、措施、指标、层层分解。落实到单位和个人。 4.2企业特殊制度的设立 4.3企业风俗设计 企业风俗是企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯、节日、特色活动等。 由于企业风俗随着企业的