抢工费结算书.doc

抢工费结算书 抢工费结算书 抢工费结算书 XXXXXXXXXXX项目 赶工费计算书 项目名称： XXXXXXXXXXX 建设单位： XXXXXXXXXXX 施工单位： XXXXXXXXXXX 编制单位： XXXXXXXXXXX 工程造价：（小写）XXXXXXXXXXX元 (大写 ): XXXXXXXXXXX 编制人： 编制时间： 目 录 目录0 一、赶工背景1 二、赶工理论支撑3 三、实际赶工布署3 四、实际赶工布署的响应5 五、赶工费的计算5 1、直接发生的人工密集作业及管理人员的投入6 (1) 新增管理人员费用6 (2) 新增劳务作业人员费用7 2、周转材料不按照正常摊销的投入增加9 3、因赶工而增加超出正常的施工机械投入10 4、实体材料因赶工而高价购入引起增加成本12 5、夜间施工增加费29 6、因上述费用而产生的间接费增加29 7、利润29 8、因赶工项目部设置的奖励投入30 9、税金31 10、赶工费总和32 六、附件32 1、2014 年 2 月 25 日指挥部召开的《关于 XXXXXX工程的协调会议》32 2、《 XXXXXX工程赶工措施》32 3、2014 年 6 月 17 日县委专题会议纪要32 4、项目部关于劳务赶 ( 抢) 工专题会议纪要32 5、项目部关于供应商赶 ( 抢) 工专题会议纪要32 6、XXXXXX新校区建设工程赶工夜间加班统计表32 一、赶工背景 XXXXXX工程共计 6 个单位工程总计 12 栋楼 , 占地约 276 亩 , 建筑面积 7.11 万平方米 , 均 为 3-6 层钢筋混凝土框架结构工程 , 建筑层高分别为 3.6-5.4 米。由于工程具有民族特色 , 造型复杂 , 装饰复杂 , 施工期较长；前期本工程部份基础超深 , 土方开挖回填工程量大。 我司从 2013 年 6 月正式进场， 积极配合甲方进行来凤一高中的建设，根据施工组织设计 大纲与施工组织大纲计划于2013 年 7 月 17 日对科教楼、教学楼、行政楼、学生服务中心、 体育馆进行开工（此前宿舍楼已经施工），但由于其现场施工场地达不到工条件，科教楼、 教学楼规划用地未经拆迁、体育馆规划用地中存在电线杆，再加之 7 月 30 日起的供电不足、电压不稳、现场停水停电、 施工图纸不完整等导致各单位工程实际开工日期严重滞后 , 其中科教楼 2013 年 10 月 13 日开工，教学楼最晚部位 2013 年 11 月 15 开工，行政楼 2013 年 9 月 13 日才具备开工条件，体育馆 2013 年 12 月 15 日才具备开工条件，学生服务中心 2013 年 9 月 13 日才具备开工备条件，因此该项目己经无法按合同要求2014 年 7 月 31 日完工。 而且从已签证的《 XXXXXX项目部施工现场停水停电确认单》的统计以及按国家定额工期 计算也印证了无法按合同工期要求完成施工作业。按国家定额工期计算，各单栋需完成定额 工期计算表如下： 适用定额编号定额工期 延误 序 单位工 建筑面 基础建 层 总 0.0 以 0.0 以 0.0 以 0.0 以 装饰装 工期 号 程名称 积 筑面积 数 高 下 上 装饰装 工期和 ( 天) 下 上 修 (调)( ( 调)( 修( 天) ( 天) 天) 天) 学生服 7679.1 2473.7 16. 5 3 2-62-178 2-399 104.5 170 102376.5 58 务中心 6 4 2 结论（注： 1、不考虑节假日休息；2、各单位工程平行施工）： 宿舍楼实际开完工日期： 科教楼实际开完工日期： 教学楼实际开完工日期： 行政楼实际开完工日期： 学生服务中心实际开完工日期： 体育馆实际开完工日期： 环境工程考虑在上述最迟完工日期后 2 个月内完工。按工期最大压缩 20%，合理完工日期为：2015年5月 6日； 由此，该项目无法满足合同工期2014 年 7 月 31 日以及 2014 年 9 月 1 日入学日期的要求。 为保证 2014 年 9 月 1 日学生能正常入学必须赶工期，为此，县委县政府高度重视，于2014 年 2 月 25 日指挥部召开的《关于XXXXXX工程的协调会议》，要求我司加大人力、物力、财 力的投入，切实推进工程进度的良性发展，并于2014 年 6 月 17 日县委专题会议纪要再次就 赶工做了重要指示，在这样严峻的背景下，我公司迎难而上，迅速组织相关力量投入到赶工 之中。 二、赶工理论支撑 我司在接到赶工指令后，第一时间组织相关人员研讨及制定可行性极高的赶（抢）工专 项方案（详见《 XXXXXX工程赶工措施》）。该方案详尽地阐述了相应投入的管理力量、劳动 力、材料、资金等，而实际投入比方案还要多，该方案得到各方的认同并得以实施，从而